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《职业生涯规划》 主讲：孙丽华 【课程背景】 研究结果表明，60%的职业困惑来自于职业方向不清！所以 ，很多先进企业的经验表明帮助员工设计未来职业生涯规划，员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段； 职业通道管理是指根据公司的实际情况，建立若干员工职业发展通道（即职系），可以包括管理、技术或营销等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，避免所有人都拥挤在管理跑道上。公司应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系，给予员工不断上升的机会； 职业生涯规划具有灯塔、航标的照亮和引导作用。把握员工的职业方向为企业聚拢心力和有限的人才资源。总之，对员工职业方向与职业特质的坚定把握，是从战略高度对企业成功的把握！ 【课程收益】 Ø 结合企业文化及其人力资源开发政策，帮助学员了解生命历程与职业发展的概念； Ø 让学员掌握制定个人职业计划的技巧； Ø 让每位学员明晰职业发展的多途径树型发展 Ø 让每位学员完成2年内的个人职业发展计划书。 【课程特色】以应用为导向；干货多；案例多；引导共创式 【课程对象】HR人员、企业中高层管理人员、企业基层管理人员及员工 【课程时间】1-2天，可根据客户情况进行定制 【课程大纲】 一、什么是职业生涯规划？
1、职业生涯的内涵
2、职业生涯规划的内涵
3、职业生涯发展周期
4、职业生涯分类
二、 职业生涯规划对个人发展的意义
1、帮助个人确定职业发展目标
2、鞭策个人努力工作
3、有助于个人抓住重点
4、引导个人发挥潜能
5、评估目前的工作成绩
三、职业生涯规划对企业发展的意义
1、实现战略目标 2、实现人才梯队快速发展 3、人力资源价值有效开发 4、个人职业发展目标与企业发展相结合 四、职业锚
1、职业锚的来源
2、职业锚的含义
3、职业锚的分类
五、职业生涯设计的步骤和方法 1、职业生涯设计的基本原则 2、职业生涯设计的步骤 3、自我职业生涯盘点 4、找到自己的职业锚 5、SMART目标分析 6、SWOT分析 六、职业规划常用的测评工具
1、MBTI测评评估
2、霍兰德职业倾向性测评评估 3、职业发展分析：价值多元化和热门职业 七、做好企业职业生涯设计
1、职业发展通道的设计
2、导师制度
3、轮岗
4、接班人计划
5、在职培训等多手段综合
八、2年内个人职业生涯行动方案
1、规划方案的可操作性分析
2、职业生涯规划实战模拟
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