孙晓辉《思维导图在职场中的应用》

课程大纲

课程名称	《思维导图在职场中的应用》
研修日数	2天（12小时标准版）	定员	30人
研修对象	各级管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
课程目标	通过本课程的学习，学员将能够： 1、通过对结构化思考模式的学习，可以学会对职场信息进行减量（信息萃取）和升值（组织成思维导图的架构），提高员工信息的理解能力； 2、学会系统化、结构化思考的方法，不仅能看到大局，也能关注到细节， 3、突破固有思维限制，让大脑更加更加活跃，提高思考能力； 2、提升思维的逻辑性，有效地梳理大脑逻辑； 3、提升对职场问题分析与解决能力。通过两天的实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴等等）。
培训方式	讲解、讨论、答疑、视频观看、角色扮演
内容提要	第一部分、学习使用思维导图一、思维导图原理 1、东尼博赞与思维导图 2、思维导图的基本原理 3、思维导图常见使用二、思维导图的手绘学习 1、想象力与手绘练习 2、学习手绘思维导图 3、思维导图的制作要点第二部分：用思维提升思考能力一、思维可视化的源头二、常见三大思维领域 1、逻辑思维 2、平行思维 3、水平思维三、感性思维和理性思维四、思维导图中的逻辑训练 1、发散训练 2、收敛训练五、思维导图让思考更具创意 1、七何分析法案例分享 2、逆向思考案例分享 3、优缺点列举法案例分享 4、头脑风暴法案例分享第三部分：思维导图的职场应用——听得清、想得好、说的妙 1、逻辑沟通3基本要素（案例、讨论） Ø 1）3要素：有结论、有理由、有联系 Ø 案例1：职场沟通情境——汇报 Ø 案例2：职场沟通情境——交代任务 Ø 案例3：职场沟通情境——交代事项 2、核心技巧1——结论先讲（案例、讨论） Ø 案例1：职场沟通情境——寻求指示 Ø 案例2：沟通故事——小张怎么了 3、核心技巧2——理由分类（案例、讨论） Ø 案例1：把理由归纳成组，更加清晰明了 Ø 案例2：职场沟通情境——快速反馈 4、核心技巧3——说话要完整（案例、讨论） Ø 1）要素：三段论，让沟通清晰有条理 Ø 2）案例：职场沟通情境——资源申请 5、核心技巧4——行动要具体（案例、讨论） Ø 案例：职场沟通情境——行动计划单元四：思维导图在团队管理中的运用 1、运用思维导图做笔记 2、运用思维导图做会议纪要 3、运用思维导图做头脑风暴 4、运用思维导图做工作计划 5、运用思维导图做企业战略 6、列举实际工作问题 7、思维导图展示成果分享 8、工作运用练习：读书笔记 9、会议纪要 10、项目实施 11、明天的公司
教学设备	白板、大白报纸、白板笔、投影仪

孙晓辉《思维导图在职场中的应用》

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