|
《如何打造钢铁执行力》 课程简介： 执行是企业经营与管理中的关键一环，无数企业虽然有出众的创意和计划，但缺乏有效的执行，最终导致企业偏离更高发展的轨道而止步不前。 对于企业而言，不论其从旧体制中悄然转变，还是新体制的建立，都面临着应对日益复杂的国内外竞争环境，其制度坚守、迅速应变等都需要上下协同的高效执行来达成。 对于企业中基层人员，打造其钢铁执行力尤为重要。本课程作为中基层执行力训练必修课程，对其培训更有实用性意义。 课程目标： 1、调整学员心态，解决其存在执行动力问题； 2、结合实际，寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径； 3、养成学员正确的接受任务观念； 4、推动学员掌握效能执行技巧； 5、推动学员系统思考，提升团队整体执行力； 培训对象：企业副总、各部门经理、新晋管理人员 培训形式：讲授、案例分析、角色扮演、互动游戏、分组讨论、实景训练 课程时长：2天，共计12小时 课程大纲： 一：执行力决定企业生死存亡 1、执行力的重要性 2、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 3、员工缺乏执行力的四种表现 4、案例分析：某大型企业人员的执行力表现 5、小组研讨：目前我是否存在执行上的困扰 二：打造高效执行的首要态度改变 1、工作态度决定执行力 2、凡事追求完美 3、诚信令执行无偏差 4、坚持让执行无懈怠 5、责任融入执行 6、情景演练：把信送给加西亚 三：推动高效执行的实际运作方法 1、把目标量化到每个流程 2、把目标细化到日常工作 3、一步一个脚印地达成目标 4、沟通让执行更有效 5、找对方法，提速执行力 6、排解难题，拒绝拖延 7、案例分析：某企业巨大损失中的执行问题 8、小组研讨：如何更好解决执行中问题 四：更高执行中的团队合力提升 1、个人执行力与团队执行力 2、把团队当做自己的团队 3、树立团队意识，学会与人合作 4、团队思考性——持久执行的保障 5、案例分析：完美的团队执行 五：总结、提问与答疑
| 
