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高效会议管理实务课程大纲 【课程背景】 您的经理、总监们是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？ 您的公司是否因为会议效率低下还在不断错失良机？ 你的公司是否还一如继往的开会拖拖拉拉、会议决定的事情执行乏力？ 面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？ 本课程通过变革管理的模式，讲解会议变革管理；分析准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。 【课程目的和收益】 通过培训掌握高效会议的基本操作流程； 通过培训了解会议效率不高的原因及对策； 通过培训账务有效位会议做准备的要领； 通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧； 通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧； 通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。 【培训对象】 培训对象：企业中高级管理者 培训规模：30-60人 授课时间：1天（6小时） 【课程大纲】 第一讲 会议的策划 1. 成本评估 2. 可行性和必要性评估 3. 常见的会议形式及分类 4. 明确会议的目标和诉求 5. 明确会议规范（职责） 第二讲 会议组织 1. 确定会议的原则 2. 会前准备工作（规模、参会人员、时间、地点、座次、会场布置） 第三讲 会务执行 1. 主持会议 2. 参与会议 3. 执行秘书 4. 快乐基金管理 5. 会议纪律管理 第四讲 会后监督 1. 决议事项跟进与反馈 2. 工具及支持 第五讲 高效会议总结与回顾
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