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第二阶段 现场培训讲解-培训大纲 引子案例：国内B企业总经理的一天 小组讨论：此案例反映的问题很多，请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想 一、 我怎么这么忙？ 1、时间管理的涵义 2、第四代时间管理的精髓 3、管理人员时间管理的特点 4、你能支配自己的时间吗？ 二、时间管理对企业中层领导者的价值 1、企业的目的：要为股东创造价值； 2、现代职业经理人的沉重压力 3、企业高度业绩模型公式：管理者的成功=价值´速度2 现场测试：你管理时间的能力如何？ 三、时间管理理论介绍及引导分析 一）.时间管理的原因 1、时间计算练习（胡适先生的一篇演讲） 2、时间利用问题（15项浪费时间的主要因素） 3、时间的独特性 4、时间管理概念 二）.时间管理的核心 1、习惯管理：时间哪里去了？ 2、价值管理：时间大盗 3、团队与个人并重的时间管理 三）.时间管理的原则 1、效率与效果 2、80/20法则 3、工作价值矩阵 工作价值矩阵事务分类表 工作矩阵结果 作一个高效的工作者 四）时间管理理论的演化 五）时间管理理论适用范围 四、企业中层领导者有效时间管理的方法 一）中层领导者的时效观 案例：银行向你拨款 二）中层领导者个人的时间管理 1.有效时间管理的四个步骤 （1）行事月历价值 参考行事月历表 l 行事月历制定方法 l 常规项目范例 l 常规项目表 l 私人重要事件范例 l 私人重要事件单 l 练习：行事月历制定 （2）运用待办单的原因 l 参考待办单表 l 待办单制定方法 l 确定时间优先顺序 l 确定重要度 l 有效制定待办单的几点建议 l 练习：待办单制定练习 2、时间管理的具体实用方法和技巧 （1）集中注意力在M2类事情 （2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等 （3）学会拒绝，说不 （4）克服拖延 （5）同类事情同时做 （6）办公桌清理整齐，克服文件满桌病 （7）善于运用零星时间，增加时间利用率 （8）常规事项坚持养成良好习惯 （9）系统管理你的时间，善于用好别人的时间 （10）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间 （11）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。 （12）自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。 三）中层领导者对组织的时间管理 1.在组织中推行战略规划管理和目标计划管理 2.在组织中倡导和鼓励团队精神 3.劳心者治人—利用有效授权管理组织时间 有效授权的原则 4.建立学习型组织 5.在组织中普及办公自动化、ERP系统、电子商务等 6.有效会议管理 l 开会的艺术 l 有效开会的方法 五、时间管理案例 [注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵公司具体需求与讲师特色而度身订做。]
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