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职业生涯规划 【授课形式】教案讲授、视频分享、互动游戏、现场演练 【培训课时】1天 【课程纲要】 一、基于企业人才战略的职业生涯规划 注：以上内容讲解0.5小时，主要阐述职业生涯规划与企业人才战略的关系，和在企业战略中发挥的重要作用； 二、职业生涯规划与企业的关系 1、成功需要努力； 2、不要逆着组织的利益走； 3、社会和组织是个人成功的阶梯平台； 4、组织的成功成就了个人的幸福； 5、在帮助组织成功的过程中追求个人的成功； 注：以上内容讲解1小时，主要阐述中层领导与企业未来发展的密切关系，提高中层领导为企业的忠诚度，鼓励个人职业生涯规划与企业发展同步； 三、下属职业生涯规划管理 1、基于企业战略的下属生涯规划； 2、下属职业生涯规划带来美好明天； 3、如何正确认识职业生涯设计 注：以上内容讲解1小时，主要阐述作为中层领导有义务为下属设计职业生涯规划，从中层领导的“选、育、留”人才的角度进行分析，重点培训“留”人才的重要性，并重点说明职业生涯规划是“留”人才的最佳方法； 四、中层职业倾向分析； 1、确定自己的职业锚，取得职业成功。 2、测评的工具（霍兰德职业倾向量表、职业倾向性自我测定） 注：以上内容讲解1.5小时，主要学习职业锚的概念，掌握职业锚的分析方法，并使用科学的评估工具自我分析职业倾向、职业爱好及企业忠诚度等分析工具进行自我分析； 五、中层职业生涯规划的八大步骤 1、确立职业生涯意识； 2、自我评估； 3、职业生涯机会评估； 4、职业的选择； 5、职业生涯路线的选择； 6、设定职业生涯目标； 7、制定行动计划与措施； 8、评估与调整； 注：以上内容讲解2小时，在学员了解自己的职业倾向后，学习和掌握自我职业生涯规划的步骤和方法，并可以给下属做职业生涯规划的辅导； 六、职业生涯规划书的制作技巧； 注：以上内容讲解0.5小时，掌握职业生涯规划书的制作技巧； 思考问题： 1、如何将企业发展与个人发展很好结合起来? 2、制定职业生涯规划时，是根据自己的能力制定目标还是根据目标提高能力? 3、当上级非常压制你的发展时，应该怎么办? 4、掌握了外职业生涯和内职业生涯，就一定会成功吗？有多少成功率? 5、企业引进职业生涯开发与管理体系的最好时机是什么时候? 6、企业人员相对稳定，企业无法为员工提供更多职业生涯发展的机会，如何解决这种矛盾? [注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。]
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