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职业人士必备的七个好习惯(领导者/管理者个人效能与提升) 【课程学时】 1-2天 【培训对象】 公司老板与中高层管理人员 【课程目标】通过学习，学员能够 ¨ 识别今天自己正在经历的巨大变革 ¨ 澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义 ¨ 重新定义个人发展和事业生涯中的重大目标 ¨ 转变观念，把握正确的成功者心态 ¨ 掌握管理自己的目标思路与方法 ¨ 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源 ¨ 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 ¨ 设计自己开拓进取，蓄能更新的目标 【内容概要】 今天的世界在迅速变化。世界在变，中国在变，变革速度前所未有，变革的趋势：一天更比一天好。面对变革，所有的人面临着一个选择：如何在自己所处的环境中识别机会，把握关键，保证自己在变化的时代里越变越好？ 事实上，人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中，有一种东西在永远保持着不变，这个东西西方人称为“原则”（或曰自然法则），东方人叫作“规律”（又曰自然规律）。正是这种不变的“原则”，和“规律”决定我们做事的所有结果。这个“原则”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原则”，就能把握变革。个人发展如此，国家，民族兴旺亦然。 “与成功有约”用直白的语言和简单的逻辑总结归纳了这一规律或原则，并使之成为一个结构，即做人做事的七大习惯：： ² 操之在我 ² 以终为始 ² 要事第一 ² 双赢思维 ² 先听后说 ² 创造合力 ² 蓄能更新 【课程收益】 生动直观的教学方式这些道理变得清晰，简洁，易掌握可操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计自己目标，实现自己要事。 【授课方式】 讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频 【课程大纲】 前言 ¨ 今天的白水世界 ¨ 变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变 ¨ 成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功） ¨ 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系) ¨ 什么是我想要的成功？ ¨ 影响变革结果/效能的重要因素 ü 观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？) ü 品格与能力 – 信任的前提 ü 原则，价值观与观念 – 效能的基础 ü 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡 ü 情感银行存款 (创造共赢的人际关系) 第一章: 操之在我 ¨ 我是谁？我该做什么？我该怎么做？ ¨ 操之在我与受制于人 ¨ 变是一种选择 ¨ 永远把握选择，永远对我的选择负责 ¨ 在选择中运用人的四大天赋 ¨ 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围） ¨ 成为转型人 第二章：以终为始 ¨ 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造 ¨ 什么是我们想要的“终极结果”？ ¨ 创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来 ¨ 选择生活的中心 ¨ 我的人生使命写作练习 第三章: 要事第一 ¨ 定义要事才能管理要事 ¨ 时间管理的矩阵 ¨ 对大事说YES对小事说NO ¨ 要事管理的六步法 第四章: 双赢思维 ¨ 双赢—个人与组织的共同出路 ¨ 与人交往中的输赢概念 ¨ 双赢是一种选择 ¨ 双赢的四个方面 ü 双赢的人（品格，勇气，理解，富足心态） ü 双赢关系 (信任与期待) ü 双赢操作协议 ü 双赢体制 第五章: 先听后讲 ¨ 倾听在沟通中的作用 ¨ 机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢 ¨ 沟通的路障 ¨ 同理心倾听技术与技巧 ¨ 倾听的神奇效应 第六章：合力作用 ¨ 什么是合力? 合力是第三选择 ¨ 珍惜差异 ¨ 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源 ¨ 创造第三方案 （1+1>2）的操作模式 第七章：蓄能更新 ¨ 四个方面的蓄能更新 ü 身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？） ü 脑力（如何创造我们团队的智商？） ü 精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？） ü 情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？） 结束语：与时俱进，开拓创新，打造新局面
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