|
执行与执行力 存在问题 ² 公司各级员工非常清楚企业的工作，但仍然经常请领导出面解决问题，并美其名曰：充分发挥领导的决策权！ ² 公司制定了清楚的工作流程， 员工在操作过程中却经常出现误差、次品率居高不下，而员工又不以为然； ² 虽然有严格的规章制度，然而各级干部却发现其没有可行性，根本无法操作，只能徒增抵触与对抗； ² 公司领导不断宣传企业文化的重要性，却被员工嗤之以鼻！ ² 员工工作情绪低落，即使公司产品和服务在市场上有巨大需求，但工作效率依然低下； ² 每个人都在为新项目不停忙碌着，但第二天发现昨天的工作被老板一句话否定了； ² 公司老板殚精竭虑、废寝忘食，可总是发现部下无所事事、无所适从； ² 不断开会讨论新方案，然而总是议而不决、决而不行、行而不果； ² 年终总结发现，年初制定的经营指标已经超额完成，但结算下来仍然出现亏损； ² 为了各自利益，部门之间动辄口水大战、兵戎相见，惨烈程度不逊于与敌人的搏杀； ² 公司领导慷慨激昂、意气风发，然而下属各自为政、决不就问题向上汇报，宁可问题烂在肚子里； ² 高薪聘请专业人士，巨大的报酬落差导致新旧员工之间的巨大矛盾与冲突，先进理念与办法根本无法推动； ² 公司领导高瞻远瞩、意识与方法先进，自然对下属要求颇高、充满期待，可下属的行为方式严重阻碍了计划的执行； ² …… 培训目标 ² 执行力为什么那么重要？执行力概念究竟意味着什么？ ² 系统探讨公司程序执行、操作流程问题 ² 分析并寻求领导人对企业执行力建设与发展影响问题的思路 ² 建立一支善打硬仗的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力 ² 职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响 ² 建立与绩效和能力挂钩的激励机制与评价体系以保障执行力的推进 ² 学习与变革是建设执行力文化的重要手段与途径 ² 不同企业的执行力建设各有侧重，执行力体系不可复制 ² 执行力建设与完善是系统工程，不能一蹴而就 培训内容 ☆ 何谓“执行力” ² 相同的策略、不同的结果 ² 我们的工作出现了什么问题 ² 执行力表面看来关注的是过程问题 ² 执行力帮助我们战胜自我与竞争对手 ² 达成执行力的条件因素 ☆ 企业经营执行程序与流程 ² 可执行战略的制定与调整 ² 企业现状分析 ☆ 领导力建设与企业执行力 ² 什么是领导力 ² 领导者以身作则与身先士卒构建企业执行力基石 ² 领导者应具备的其他特质 ² 领导者与领导集体 ☆ 中层干部队伍与企业执行力 ² 中层干部角色定位 ² 中层干部来源 ² 中层干部特点 ² 中层干部的关系与资源 ² 中层干部队伍的建设 ² 中层干部应具备的管理能力 ☆ 员工队伍建设与企业执行力 ² 员工是肢体的远端细胞、末节神经，相对而言容易坏死 ² 不要期待员工的觉悟和能力与你一样高 ² 员工是最实际的，最符合马斯洛需求理论的描述 ² 员工是盲从的，即可以豪情万丈，也可以死气沉沉，关键在于引导 ² 员工的管理需要考虑行业和企业的不同特点以及员工的发展 ² 员工任职资格 ² 员工发展不同阶段采取的管理方式不同 ☆ 有效的绩效评价体系和有竞争力的激励机制与企业执行力 ² 激励理论在提高企业执行力方面的应用 ² 管理理论对企业执行力的影响 ² 激励与绩效评估的基础——确定工作核心价值与完成工作核心价值的人员标准 ² 激励的具体体现——薪酬与福利 ² 绩效评估——过程绩效管理 ☆ 企业执行力文化与氛围的建设 ² 学习与变革是完善执行力建设的重要组织手段 ² 学习型组织的建立 ² 人们不愿意变革的原因 ² 如何推进变革保证执行力文化的建设 ² 企业不同发展阶段的特点与要求决定了在不同阶段执行力建设的不同 ² 不同企业的特点决定企业执行力文化的不同 ² 企业执行力文化建设是系统工程，不可期待一夜之间建成“罗马” ² 企业执行力文化具有独特性，不可复制与照搬 培训时间 2-4天，每天6小时
| 
