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《思维加速器——创新思维与表达训练》 当人们提起苹果，无疑就会第一反应乔布斯的形象，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代，从技术公司开始，善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。 创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重，如何建立创新的意识，掌握创新的方法，本课程将从创新产品体验（打破思维惯性，尝试不同视角）、创新产品表达（如何有力且高效的呈现出创新的思考）、创新工作（结合工作实际，进行实操训练）等方面，帮助员工和企业认知创新，了解创新，并掌握一定的方法与工具。 课程目标 1. 完成创新问题研讨的思考转变 2. 运用批判性思维分析创新问题 3. 掌握理性左脑系统思考方法，使用结构化表达方式建构创新逻辑 4. 掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心 ，让听众接纳 5. 成为最会创新发布的故事大王，用故事打动人 6. 不知不觉中学会赢得投资人信赖，并帮助你赢得100%的认可 【课程收益】 1. 对个人： 体验创新思维，走出创新误区，掌握快速组织思维的方法，并通过创新的表达让语言更有设计感，能深入学习和演练创新思维的实用性 2. 对公司： Ø 逻辑化的左脑训练可提高表达效果，对内沟通，能够节省时间，减少误会，从而提高团队工作效率；对外沟通，在争取更大利益的同时，让员工给客户及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。 Ø 右脑的商业故事训练可激发员工，尤其是新生代员工和知识型员工的工作热情，提升个人的领导力。
【授课方式】案例研讨+团队共创 1. 共识：团队创新研讨、分享与完成阶段任务 2. 共鸣：案例解读、视频学习 3. 共振：创新思维工具的现场演练 【课程纲要】 第一部分：创新产品秀 1.打破惯性思维 Ø 思考最近一次创新的发生 Ø 分析自己创新的应用 Ø 小组共识创新的意义 2.构建创新产品 活动：超级生物 结合公司实际，思考创新生物的功能设计及应用场景，赢得投资人的信赖 第二部分：创新产品深度思考 1.批判性思维分析产品迭代的可能性 2.建立创新理念 Ø 概念三角 Ø 概念瀑布 Ø 奔驰法 3.拆解可口可乐等知名企业创新应用的案例 4.创新主题的头脑风暴：基于产品、业务、服务、流程的改进等 第三部分：创新产品概念稿形成：结构+力量 1.表达的结构化以及表达中蕴含的打动人心的力量； 2.结构化表达的6个核心框架； 3.商业演讲中的锚点如何设计；
第四部分：创新产品表达
用逻辑的左脑帮助组织你的思想 时间框架：讲述产品或技术的发展历程 空间框架：技术在不同空间或场景里的应用 支点框架：产品的技术特点和核心功能 钟摆框架：多种技术融合后的产品变化 变焦框架：使用产品或技术后不同圈层的影响状态 递推框架：产品或技术实施的原因以及带来的结果 用感性的右脑帮助你推进你的思想 串组葡萄讲故事：快速寻找关键词，为产品创造好故事，能够让听众着迷，专心投入的“乐趣因素”。并把你的思想通过通过情绪的波动来传递，让你的听众停留在情绪度量表上任何位置 第五部分：创新工作发布会 第五部分：创新工作发布会 1.整合左脑结构和右脑力量； ——形成小组创意文案 2.结合创新的方法； ——应用更多创意点，直击受众感知，赢得客户认可 3.完成创新话题并发布； ——设计创新海报（概念海报或场景海报） ——完善发布流程和演练 4.发布会和投资人点评环节（结合可应用，有价值，业绩突破） 课堂呈现案例： 【特别说明】 上述课程内容为通用版本，将依据培训实际情况调整课程实施和内容。
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