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《飞同凡想®沙盘模拟》课程 “目标是一切管理的基石和开始”，在VUCA时代，企业和管理者都面临着“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定并实施有效的目标，如何在不断变化的环境中引领团队动态调节，推动目标的执行与落地达成，是对组织与管理者应对变化的挑战。《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。 【课程收益】 Ø 引导学员通过沙盘运营，对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、深入思考并分析，共创解决方法 Ø 体验做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和方法 Ø 深入理解“以结果为导向”的计划的重要性 Ø 深入体验决策、执行与产出的关系，从而思考如保有效提升资源的使用效能，做到产出最大化 Ø 挖掘员工潜在优势，共建工作发展目标、协作机制，促进组织效能提升 Ø 通过沙盘模拟，帮助学员发现并思考团队在管理、决策、沟通方面可以提升与优化的方向 Ø 提升学员风险规避及压力管理的能力 【关联核心能力】： 目标制定与拆解、冲突管理、决策制定、计划管理、时间管理、问题分析、压力管理、目标管理、沟通协作 【课程时长】：1天 【课程大纲】： 一、基本概念-玩转目标 1. 什么是目标管理？ Ø 案例：是目标的管理还是对目标的管理？ 2. 目标管理的意义 Ø 确定方向 Ø 成果预期 Ø 产生动力 Ø 催生方法 Ø 优先顺序 Ø 赋能授权 3. 目标管理的工作流程 Ø 目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理 4. 清晰你的目标 5. 强化责任意识 Ø 关键：您是否了解工作目标考核内容 Ø 工具：员工个人目标任务承诺书 6. 基于“SMART”原则的目标设定 7. 目标制定的程序 Ø 目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布 8. 问题在目标管理的意义 Ø 课堂研讨：沙盘模拟中存在的问题分析和目标设定如何改进 二、任务的优先排序与计划制定 1. ”PDCA”科学工作方法 2. 从目标变为计划 3. 目标与计划的区别 4. 制定计划的步骤 Ø 案例：制定计划的时机 5. 优先排序 Ø 要事第一原则 Ø 课堂研讨：如何做到要事第一？ Ø 列清单--6件事法则 Ø ABC排序与80/20法则 6. 分清轻重缓急 Ø 工具：第二象限工作法则 7. 让成本最低的计划 Ø 选择比努力更重要 Ø 推行零缺陷的条件 Ø 一次做好（零缺陷管理模式） 8. 制定行动计划 9. 行动计划与行动日志 Ø 演练：行动计划制定与行动日志的运用 三、执行控制-达成目标与执行计划的关键 1. 目标执行中常见的障碍 Ø 课堂研讨：我们为什么缺乏执行力？ 2. 目标与计划管理中的沟通艺术 Ø 沟通的本质 Ø 沟通不良的弊病 Ø 有效沟通模型 Ø 获取真实意见的技巧 Ø 工具：沟通之窗 Ø 工具：利用建设性反馈提高团队执行力 3. 双向的工作计划沟通 4. 管理者如何给下级布置任务 Ø 布置任务七大要务 Ø 5W2H 5. 高效任务管理 6. 执行阻力的防控管理 Ø 节点计划的“变身管理” Ø 计划时间管控 Ø 设定最后完成时限 7. 工作任务推进计划 8. 以“日”为颗粒度的计划执行与落地 Ø 按照计划开展工作 Ø 按照计划跟进工作 Ø 对照查检工作进度 9. 执行管控与偏差管理 Ø 工具：甘特图表 四、检查提高-落实检核目标与计划 1. 探寻共创保证计划完成的方法 Ø 方法的重要性 Ø 坚信方法总比困难多 Ø 方法从哪里来？ Ø 案例：WBS工作分解与执行 2. 具备工作检查（督导）的态度 3. 管控与监督 4. 监控的主要手段 Ø 表单控制/业务数据/节点控制/处理例外/目标修正 5. 做得程度、效果、结果的审核与评定 Ø 工具：个人效率提升工具包 6. 目标回顾与计划检核 Ø 定期绩效汇谈 Ø 问题解决与目标达成的检查、评测 Ø 工具：PIP（员工绩效改善计划） 7. 成果控制计划 8. 标准化与持续改善 Ø 案例：反思经验、分享智慧 9. 养成高效能人士的工作习惯造就卓越人生 五、课程总结与回顾 【特别说明】 上述课程内容为通常版本。授课内容将根据企业实际需求，进行调整。
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