《时间管理与高效工作》 Ø 您是否在为有繁多的工作却没有足够的时间而发愁...... Ø 您是否在为有忙碌的付出却没有预期的结果而苦恼...... Ø 您是否在为有自己的奔命却疏于工作的规划而后悔...... Ø 您是否在为有奋斗的激情却没有管理的方法而担忧...... Ø 您是否在为有工作的数量却没有卓越的成效而困惑...... 解决之道： 摆脱组织的“囚徒”、成为绩效的“主人” 第一单元、管理认知 1、企业那点事儿 1）企业的目的是什么？ 2）什么是管理？什么是正确的管理观？ 3）简单实效的管理模型 2、管理者面对的现实 1）管理者的时间不属于自己 2）疲于应付“日常运作” 3）价值在于他人需要 4）管理者身受组织的局限 第二单元、时间管理认知 1、经典的10个问题判断 2、案例：A经理的一天 3、时间管理失控的主要原因 1）缺乏计划 2）缺乏协同 3）用人不当 4）缺乏控制 4、时间管理的根本目的 1）根本目的：追求效能 2）效能公示：E=V*C2（价值*效率） *案例讨论及分享 第三单元、如何进行有效的时间管理 1、德鲁克时间管理法 1）自我认知觉察 2）诊断分析时间 ①非生产性浪费时间活动 ②管理因素浪费时间活动 3）合理安排时间 ①时间不能碎片化 ②大块时间办要事 4）时间管理的秘诀 ①集中精力要事优先 ②优先顺序的四原则 *小游戏大智慧 2、柯维时间管理法 1）有效自我管理的六个标准 2）有效自我管理的四个步骤 3）四象限管理理论及运用 ①工作的划分 ②4D处置法 *工作的四象限划分及处置方法 3、艾维利时间管理法 1）价值2.5万美金的10分钟 2）六点优先工作法 4、20/80时间管理法 1）划分依据是什么 2）ABC分析法 *时间管理方法的综合运用实战 第四单元、高效工作 1、工作认知 1）工作与从事工作的区别与联系 2）工作是讲逻辑的（“三讲”） 2、规划工作效率 1）德鲁克使工作有成效的方法论 2）方法论实践-GPS作战地图 ①笨蛋法则 ②工作分析及里程碑确定 ③综合流程及输出确定 ④工作任务及作业活动 ⑤衡量标准及控制工具 *小游戏大智慧、GPS作战地图演练 课程对象：中基层经理 授课时间：1天（6小时）
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