|
《卓越执行力塑造》 【课程背景】 文凭不等于能力，知识不等于业绩。关于基层人员的再教育往往会被企业所忽视。而基层员工状态不稳定，工作意愿及主观能动性不足、面对困难总是找理由、面对管理总是抱怨，人员流失率总是高居不下，这给组织带来了极大的用人成本及用人风险。 这些现象背后客观上有管理方法的原因，但个人的主观原因作为其基础显得尤为重要，那么，有没有方法可以既让基层员工重新树立组织需要的价值观，又能让员工找到工作动力，主观意识上具备发展、价值、主动、敬业、奉献等特性呢？《卓越执行力塑造》课程从个人的愿景目标、动力激活、意识转变、方法实践、工具应用上进行深入解读，使组织基层员工的职业意识及职业技能得到有效提升，从而提升组织的用人效率。 【课程收益】 1. 深入了解职场卓越执行力及带来的收益 2. 掌握根据自身角色定位提升执行力的有效方法 3. 掌握目标制定与达成的原则和方法 4. 掌握职场时间管理的有效方法 5. 掌握职场沟通与问题解决的有效思路及方式 6. 全面塑造职场卓越执行力提升职场效能 【课程对象】企业基层员工/管理培训生 【课程时长】1天，6小时/天 【讲师分享大纲】 第一部分：卓越执行力解析与职业理念塑造 1. 关于执行力的解析 1) 执行力是什么？ 2) 对执行力的偏差理解 3) 真正的执行解析 4) 从“机械”执行到快乐执行 5) 执行——源于自动自发 6) 高执行力给自身带来的利益和好处 2. 关于职业角色的塑造 1) 业余VS职业 2) 作为下属的角色与认知 3) 角色定位与认知 4) 常见的角色错位 5) 与上司相处的原则 3. 职场执行力全析图 第二部分：卓越执行力塑造之目标制定与达成 1. 目标管理的概念：什么是目标管理？ 2. 目标管理的深层次理解与解析 3. 目标管理的四大作用 4. 目标达成六步法 1) 目标设定依据及理解组织目标 2) 制定符合SMART的目标 3) 与目标相关人进行深入沟通与确认 4) 针对所制定的目标拟定策略 5) 拟定目标实现计划与行动方案 6) 列出实现目标所需要的资源 第三部分：卓越执行力塑造之时间管理 1. 时间都去哪儿了？——抓住“时间窃贼” 1) 分析：时间被谁偷走了？ 2) 有形的"时间窃贼 3) 无形的"时间窃贼" 4) 时间记录表：抓住偷走你时间的“窃贼” 2. 时间管理工具 1) 80/20法则的时间分配 2) 番茄时间管理法 3) 四象限时间管理法 3. 时间管理技巧 1) 学会做减法 2) 合理拒绝 3) 克服拖延 4) 善用零散时间 第四部分：卓越执行力塑造之沟通与问题解决 1. 高效沟通-执行力的前提和基础 2. 职场高效沟通技巧 1) 如何有效的和领导者沟通 2) 如何与平级进行沟通协调 3) 如何进行跨部门沟通协调 3. 冲突处理的五种对策 1) 冲突的解析 2) 冲突处理的五种对策 4. 问题的分析解决—执行中的困难解决 1) 什么是问题 2) 问题的类型 3) 问题的发现 4) 问题解决的思路 5) 解决问题的模型
| 
