【课程背景】 ² 现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。 ² 本课程设计的目的就在于培养企业中高层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！ 【课程目标】 ² 了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念； ² 掌握执行力的三大核心流程，并把握各个流程中的工具与方法； ² 学会管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。 【课程特色】 ² 系统：课程涵盖了管理者执行力提升的理念、工具、方法和技巧； ² 简单：没有空洞的说教，只有简单的方法； ² 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白； ² 实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。 ² 易用：易于复制，立竿见影。 【授课方式】 ² 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 ² 企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。 【课时安排】 ² 2天12课时（可根据企业的实际需求调整课时与内容）。 【课程大纲】 | 第一单元：透过现象正确领悟执行力 l 认识执行难与执行真经 ² 中国企业执行难的三大原因 ² 执行危机--职业人价值观的偏离 ² 企业各层级人员执行力差的原因 高层管理者执行力差的十大因素 中层管理者执行力差的十大因素 基层管理者执行力差的十大因素 员工执行力差的因素与导致结果 ² 革除执行中的陋习 ² 执行力的48字真经 l 执行力的三个核心流程 ² 人员流程 常见的“人员流程”上的缺失 执行型人才的八大特质 ² 战略流程 SWOT战略分析工具 四种竞争战略的灵活运用 ² 运营流程（4R管理模式） R1--执行的驱动系统 ü 设定部门目标的七大步骤 ü 目标设定的SMART法则 R2--执行人的职责系统（KPI） ü KPI指标分解量化工具 ü 定量与定性指标评价标准 R3--执行效果的检查系统 ü 如何实施有效的检查 R4--执行结果的考核系统 ü 绩效计划的双向沟通内容 ü 绩效反馈评估面谈的步骤 ü 考评结果运用与激励发展 | 第二单元：执行力提升步骤与方法 l 第一步：树立责任意识 ² 执行思维原则 ² 绝对服从原则 l 第二步：理清自身角色 ² 要知道自己是吃哪碗饭的 ² 管理者的角色与职责 l 第三步：不断修炼自我 ² 管理者必备的五项职业修炼 ² 管理者影响力的七大来源 l 第四步：学会高效沟通 ² 沟通常见障碍与解决之道 ² 同理心倾听与有效的询问 ² 高效执行中向上沟通要点 ² 同事间善意沟通消除隔阂 ² 尊重认同下属的沟通艺术 ² 不同性格特征的沟通方式 l 第五步：正确用活人才 ² 正确用人要三看 ² 提升绩效靠三配 ² 凝聚人才有三艺 l 第六步：合理运用授权 ² 有效授权的步骤与方法 ² 授权的禁忌：不越权 l 第七步：坚持团队至上 ² 团队协作中的四种不良现象 ² 团队协作中的四个积极准则 ² 团队协作的五大障碍与克服 l 第八步：执行文化归结 ² 构建具有执行力的企业文化 ² 执行的“三讲四化”方法论 |
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