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高效能人士的七个习惯 【课程意义】 ² 高效的个人带来高效的组织。 企业成功的关键在于人，企业越来越要求经理人在生活和工作两个方面都达到高效能。本课程将帮助您的每位经理人获得持续的高效能。本课程所传授的永恒的法则将帮助人们在生活、工作和家庭中获得前所未有的高效能。 【课程收益】 ² 掌握先进的通向高效能的方法，面对今天的挑战通过培养高效能的经理人，创造高效能的组织， ² 明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！实现建立在原则基础上的领导力和管理能力； ² 培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量； ² 如何运用双赢思维处理人际关系； ² 在统合综效的基础上建立高效能的团队； ² 如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要； ² 在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。 【课程特色】 ² 系统：课程涵盖了高效能人士七个习惯的三十二个核心关键点； ² 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验； ² 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白； ² 易用：易于复制，立竿见影。 【授课方式】 ² 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、小组PK、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【授课对象】 ² 企业中高层管理人员，或有待于提拔为管理人员的后备干部。 【课时安排】 ² 1天或2天（每天6课时）。 导论——改变自我，迎接挑战 ² 习惯是命运的舵手 ² 改变是最大的赢家 ² 品德与能力孰重 ² 七个好习惯详解 习惯一：主动积极，勇担责任 ² 化被动消极为主动积极 ² 善用人类的四大天赋 ² 遵守承诺承担责任 ² 扩大自己的影响范围 习惯二：以终为始，明确目标 ² 以终为始的黄金法则 ² 愿景和目标塑造未来 ² 目标管理的模型 ² 个人与团队使命宣言 习惯三：要事第一，管理时间 ² 要事第一的个人管理 ² 时间管理的80/20法则 ² 事情层次的四象限原理 ² 要事第一的秘诀——有效授权 习惯四：双赢思维，人际和谐 ² 信任与情感帐户 ² 人际交往的模式 ² 双赢思维的品格特征 ² 有效合作走向双赢 习惯五：知彼解己，用心沟通 ² 沟通相关关系的理解 ² 沟通的障碍与解决之道 ² 有效询问与同理心聆听 ² 有效的反馈和建议 习惯六：统合综效，合作致胜 ² 统合综效的“是”与“非” ² 1+1>2的精髓与集思广益 ² 高绩效团队的主要特征 ² 珍视差异优势互补 习惯七：不断更新，螺旋上升 ² 持续更新习惯的解析 ² 自我更新的四个面向 ² 不断更新的成长原则 ² 最佳的自我投资策略
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