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《科学工作六步法》 主讲：杨端祥 培训目标 Ø 学会用5S营造良好的工作环境 Ø 了解和理解工作 Ø 学会接受任务的流程和方法 Ø 掌握完成工作的科学方法与技巧 Ø 掌握改善工作品质的方法 Ø 学会并养成提高工作效率的习惯 培训对象 Ø 企业各类员工，特别是新进员工 培训形式 Ø 练习、游戏、小组讨论、角色演练、案例分析 培训时间 Ø 2天，每天不少于6标准课时 培训大纲 一、营造良好的工作环境 1、5S是科学工作的基石 2、办公室5S的实施步骤和工具 3、电子文件的5S改善 二、了解你的工作 1、责任、权限与义务 2、工作的前手与后手 3、正确做事，更要做正确的事 三、如何接受任务 1、如何接受任务 2、给自己分配任务 四、如何完成你的工作
1、新人工作的基本守则 2、PDCA工作法 3、解决问题的7个密码 4、创造性解决问题的方法 5、工作汇报与总结 五、如何改善你的工作 1、用图表来检查你的工作 2、改善工作的5化 六、提高工作效率的五个习惯
1、ABC法则
2、80：20定律 3、“双管齐下”法 4、甭想把整个海洋煮沸 5、不要去重新发明轮子
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