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《高效执行力》 培训背景： 任何宏伟的战略目标、所有精准的市场定位，最终都需要落地才能为企业带来利润和影响力。高效执行力不止是一个时髦的概念，更应该渗透到员工的血液当中、融入到员工的日常工作当中、体现在完美的工作业绩当中。高效执行力也是企业日常管理工作当中的基础，更是企业健康发展的保障。而现实当中，最无奈的是只看到了企业缺乏执行力的现象，却无从发现问题的根源在哪里，更无从入手加以改善了。 培训收益： 全面阐述企业缺乏执行力的原因，分析并导引学员意识到工作的意义；通过八大能力的解析和现场训练，让学员领悟执行力如何提升；导引学员正确看待执行力的四大难点，并找到思路和信息面对挑战；带领学员全面了解打造高效执行力的三个维度，并找到相应的通道；诠释执行力在不同阶层的重点，让学员能够分清轻重缓急，抓工作重点。 培训特色： 课程集30多个案例、视频短片和图片，采用小组讨论、分组辩论、塔罗牌游戏、随堂测试、提问抢答、互动游戏、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，就高效执行力方面的内容展开授课。现场安排时间给予学员提问的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。 课程大纲： 一、如何理解高效执行力 ² 执行力的含义 ü 业务执行力（现场举例） ü 管理执行力（角色模拟） ² 执行力的意义（故事隐喻） ² 诠释高效执行力（影片赏析） 二、高效执行力缺失的原因 ² 工作目标不清晰 工作意愿不强 ² 生活动力不强劲 ² 团队协作意识薄弱 ² 奖金收入分配不合理 ² 各阶层管理者得素质教育缺失 ü 健康的执行力心态：激情、坚韧、谨慎、兴趣、服从 ü 良好的职业角色观：联络、信息接收、监听、传播、故障排除 ² 管理制度缺乏针对性和可行性（现场举例闭环效应） ² 执行流程无效（故事隐喻）流程再造意识 ² 绩效考核与工作完成进展脱节（影片赏析） ² 缺乏监督考核机制 三、如何做到赢在执行 ² 沟通与反馈（管理他人） ² 组织与协调（管理组织） ² 责任与专注（管理自我） ü 角色定位 ü 目标管理 ü 信息管理 ü 授权艺术 ü 时间管理 ü 组织协调 ü 危机管理 ü 创新能力 四、赢在执行的四大挑战 ² 自身岗位职责和整体工作目标（针对具体岗位举例） ² 自身岗位需求和自身优势契合（现场调研并讲解） ² 自身积极主动和事物发展规律（案例分析和小组讨论） ² 多重工作的轻重缓急和高效性（工具方法讲解和练习） 五、不同层级的执行重点 ² 打造高绩效团队（岗位职责与职业规划、团队共识与员工关怀） ² 授权机制的建立（授权、监督、支持和评估） ² 人才的选用预留（人才成本和留人的方法） ² 善于创新与思辨（案例讨论和小组辩论） ² 学会感恩与珍惜（现场互动和影片赏析） 六、培训寄语
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