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《结构性思维——高效能管理人员的实用技能》 课程提纲 主讲 ︳姚日来 1~2天 中层管理人员经典课程 前言 1、课程边界 2、什么是结构 一、结论先行 案例：一次糟糕的汇报 1、结论先行情况 l 时间紧迫 l 领导偏好 l 信息复杂 l 结果不佳 思考：什么时候不可以结论先行情景 2、什么是结论 l 前提假设 l 总结性判断 3、 如何更好理解结论 l 纵向关系 l 横向关系 4、 结构性分析问题框架 （1） 感知问题 （2） 发现问题 （3） 界定问题 l 问题是非 l 问题边界 l 问题结构 （4） 结构性分析 二、上下对应 案例：港人说国民素质低下的结构逻辑 1、以偏概全 2、上下对应。 l 一个主题只支持一个思想 l 结论是有层次的。 3、怎样才能更好的实现上下对应呢？ l 过程思维 l 目标思维 4、分解结论的有效工具 l 头脑风暴法 l 东西方思维差异 l 界定问题三个步骤 5、基于东方人的思维理解结论 l 基于未来 l 基于目的 l 基于事情 案例：领导布置工作任务模糊该怎么？ 三、分类清楚 1、分类 l 基本含义 l MECE原则 2、分类作用 便于理解 l 便于记忆 l 便于营销 l 便于工作 3、分类注意事项 l 上下层次 l 左右糅合 四、排序逻辑 1、人物排序 l 政府 l 民间 l IT l 国际 2、事情排序 l 时间管理 l 事情重要性判定标准 l 真正的大事 3、时间排序 l 项目演示POP l 甘特图
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