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《管理者的演讲技能提升》 ——汇报·发言·说服 【培训背景】在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品发布、客户提案、品牌路演、经验分享、团队培训等。但此时，许多人却表现得紧张怯场不敢上台、逻辑不清东拉西扯、絮絮叨叨要点不明、单调枯燥听众走神、说服不力没有结果等。 这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，传达信息不力，没法凝聚人心；如果在面对外部客户会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣，甚至丢掉客户。演讲呈现表现欠佳，也使得团队成员的自身聪明才干得不到充分展现，甚至成为他们职业发展道路的瓶颈。 因此，这个课程的目的在于全面提升管理者和职场人在商务汇报与公众演讲场合的架构设计、内容组织、逻辑条理、表达呈现、台风气场、互动控场的能力，以及自我训练提升的方法和工具。 【培训收益】★ 掌握克服紧张情绪，从容自信的表达的能力 ★ 提高团队思考和表达水平，更好的达成共识 ★ 改变演讲无法吸引影响听众的现状 ★ 提升根据听众需求进行演讲内容设计的能力 ★ 能缩短会议时间，提升会议效率 ★ 能更高效的复制团队和培养人才 ★ 给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象 ★ 演讲更有逻辑和说服力，能赢得客户增加业绩 ★ 通过提升演讲力，进一步提升领导力 【培训对象】 ★ 高层管理者：向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲 ★ 各部门负责人：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服 ★ 市场营销团队：向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销 ★ 其他需要通过演讲沟通促进工作效率的人 【培训形式】 理论讲解、案例剖析、实战演练、个性辅导、问答研讨、小组PK、通关考核 【培训特色】 ★ 明师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。 ★ 寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。 ★ 案例生动、启发性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到。 【培训时间】 2-3天 6课时/天 【培训人数】 30人/6小组（建议人数）
【培训大纲】 第一部分：如何避开演讲发言的误区与做好准备 一、演讲与汇报中常见的四个误区 1. 照本宣科：文字多、照着念，听众容易昏昏欲睡 2. 结构混乱：结构乱、内容散，结论草率没说服力 3. 信息冗长：内容杂、提炼少，要点不够清晰突出 4. 专家思维：各种表、好晦涩，听众半天听不明白 二、分析场景听众，做好充分准备 1. 你有多长时间来演讲？谁是听众？ 2. 听众想从你的演讲里面听到什么？ 3. 你想通过这次演讲达到什么目的？ 三、成功演讲需要做好的七大准备 1、材料内容的准备2、分析听众的准备3、讲稿架构的准备4、提前预讲的准备5、了解会场的准备6、身体状态的准备7、调整情绪的准备 第二部分：演讲发言的架构设计 一、有吸引力的开场白设计技巧 开场白应解决的三个心理问题 1、你主要讲什么 2、我为什么要听你讲 3、你讲的对我有什么好处 开场白应达到三个目的： 1、拉近距离 2、建立信赖 3、引起兴趣 八种实用开场白 1、问题悬念式 2、奇思妙语式 3、承诺保证式 4、触景生情式 5、幽默风趣式 6、故事案例式 7、引经据典式 8、赞美表扬式 二、如何让演讲内容深入人心——八大演讲思路 1、口诀口溜法 2、数字提炼法 3、巧借公式法 4、拆字拆词法 5、形像语言法 6、破旧立新法 7、由此及彼法 8、欲扬先抑法
三、选择演讲内容的4S法则 1、身体力行2、深受其益3、深信不疑4、声情并茂 四、演讲语言要实现“四化” 1、通俗化 2、故事化 3、情绪化 4、时尚化 五、六种实用结尾模式 1、总结式2、号召式3、幽默式4、故事式5、决心式6、对联式 六、号召式——激励动员三步曲 1、描述事实2、号召行动3、好处理由 第三部分：突破紧张恐惧，自信从容演讲 一、演讲的四个阶段 1、怕 讲2、敢 讲3、能 讲4、会 讲 二、心理紧张的七大原因 1、传统文化影响2、准备不够充分3、怕出错求完美4、恐高恐生恐多5、突然出现变化6、缺乏演讲经验7、拥有失败经历 三、克服紧张的七个方法 1、充分准备2、积极暗示3、无语练胆4、做深呼吸5、调整动作6、专注所说7、多讲多练 第四部分：台风气场打造与说服力提升 一、台风打造的十二字诀 1、深吸气 2、脚抓地 3、扫一眼 4、再表意 二、气场提升需要把握四定法则 1、站定 2、笑定 3、眼定 4、心定 三、有声语言 1、声音穿透力训练2、声音响度训练3、肺活量训练4、声音的三感把握5、停连节奏的把握6、情绪感染力 四、肢体语言 1、眼法2、表法3、站法4、手法5、装法 五、三种表达语言 1、文字语言→打开思想→意美以感心2、有声语言→打开声音→音美以感官3、肢体语言→打开动作→形美以感目 六、增强演讲说服力的七大原则1、喜爱原则2、对比原则3、利他原则4、承诺原则5、认可话语6、权威原则7、短缺原则 第五部分：汇报述职与各种场景演讲 一、汇报述职——三大模型 1、结原措模型2、PRES模型 3、时间线模型 二、战略宣贯——环城路架构 1、W架构
2、W架构
3、H架构 三、方案路演——三大法门 1、找痛点2、给方案 3、说差异 四、竞聘竞岗——三大步骤 1、角色定位 2、资源盘点 3、施政方案 五、会议发言——十二字方针 1、我发现 2、我认为 3、我建议 4、我相信 六、即兴演讲——万能公式 即兴演讲发言的万能公式 以上课程设计仅供参考，以强大研发保证内容高效，以授课老师水平促动学习落地，以课程质量铸造培训品牌，以课程效果成就客户卓越，精诚合作，助力成功！
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