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《汇报述职与演讲表达》 ——生产力·说服力·领导力 【课程背景】当今时代，在职场中的很多方面、很多时刻我们都需要演讲与沟通的能力： 面对领导，你需要工作汇报，年终述职； 面对客户，你需要招商路演，销售谈判； 面对同事，你需要项目沟通，协调说服； 面对下属，你需要主持会议，激励团队； 因此，善于演讲与汇报是职场竞争力重要表现，也是提升绩效、带好团队、职场晋升的敲门砖！ 对于多数职场人来说，演讲我们常常面临以下四大问题： 一缺逻辑力——说话没重点，观点不明确，语言很累赘，听起来云里雾里。 二缺说服力——语言干瘪，词语匮乏，讲话枯燥乏味不生动，不吸引人。 三缺表现力——声音无力，眼神飘忽，身体不稳，紧张恐惧，没有气场，不能鼓舞人。 四缺感染力——对着屏幕念PPT，喜欢讲大道理，没有贴切的案例和故事，和听众没有共鸣。 这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，沟通不畅，造成公司内耗；如果在面对外部客户，会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣，甚至丢失订单。同时不佳的演讲呈现技巧，也使得职场精英自身才干得不到充分展现，甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。因此，本培训将帮助职场人员，提高有效的演讲与呈现的技巧，让演讲成为公司打胜仗的强大武器！ 【课程体系】
第一板块 演讲核心技能提升 1、以终为始，明确演讲的目的 2、克服紧张建立自信的三大法门 3、掌握设计演讲架构的三要二性法则 4、掌握有吸引力的开场白的八大模式 5、掌握魅力演讲深入人心的八大思路 6、用“四化语言”提升演讲的感染力 7、学习打造气场台风的十二字诀 8、学会演讲的八大核心关键 第二板块 学会八大场景演讲 1、学习汇报述职演讲的三大思路 2、学习方案路演的三大法门 3、学习战略宣贯的核心架构 4、学习会议发言的十二字方针 5、学习动员号召演讲的三步曲 6、学习竞聘竞职演讲的策略技巧 7、学习激励说服性演讲的七大原则 8、学习即兴讲话发言的万能公式 【培训特色】 1、明师授课，活动贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。 3、案例生动、启发性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到。 【学员对象】 需要做工作汇报、产品和方案演示的干部、项目经理、产品经理、研发经理等 需向客户做营销演示、方案呈现的市场经理、售前顾问、大客户销售 需向上下游合作伙伴、公众媒体进行演讲的总监、副总等中高层管理 【培训形式】 封闭式训练、个性化辅导、实战演练、登台呈现 【培训时间】 二天 12课时 【培训大纲】 第一讲：演讲发言的架构设计 一、以终为始，明确演讲目标 1、我为什么要做这个演讲 2、用户思维，听众是谁 3、我如何来实现 二、有吸引力的开场白设计技巧 开场白应解决的三个心理问题 1、你主要讲什么 2、我为什么要听你讲 3、你讲的对我有什么好处 开场白应达到三个目的： 1、拉近距离 2、建立信赖 3、引起兴趣 八种实用开场白 1、问题悬念式 2、奇思妙语式 3、承诺保证式 4、触景生情式 5、幽默风趣式 6、故事案例式 7、引经据典式 8、赞美表扬式 三、如何让演讲深入人心——八大演讲思路 1、口诀口溜法 2、数字提炼法 3、巧借公式法 4、拆字拆词法 5、形像语言法 6、破旧立新法 7、由此及彼法 8、欲扬先抑法
四、选择演讲内容的4S法则 1、身体力行2、深受其益3、深信不疑4、声情并茂 五、演讲语言要实现“四化” 1、通俗化 2、故事化 3、情绪化 4、时尚化 六、六种实用结尾模式 1、总结式2、号召式3、幽默式4、故事式5、决心式6、对联式 第二讲：突破紧张恐惧自信从容演讲 一、演讲的四个阶段 1、怕 讲2、敢 讲3、能 讲4、会 讲 二、心理紧张的七大原因 1、传统文化影响2、准备不够充分3、怕出错求完美4、恐高恐生恐多5、突然出现变化6、缺乏演讲经验7、拥有失败经历 三、克服紧张的七个方法 1、充分准备2、积极暗示3、无语练胆4、做深呼吸5、调整动作6、专注所说7、多讲多练 四、克服紧张的三大信念 1、害怕什么就去面对什么2、自信是装出来的3、心中有爱，紧张何在 第三讲：台风气场打造与幽默艺术 一、台风打造的十二字诀 1、深吸气 2、脚抓地 3、扫一眼 4、再表意 二、气场提升需要做到四个打开 1、打开表情 2、打开手势 3、打开声音 4、打开心态 三、如何幽默的八大方法 1、打破常规2、巧用停顿3、自我调侃4、针锋相对5、巧用修辞6、先肯再否7、先否再肯8、正反对比 第四讲：八大场景演讲 一、汇报述职——三大模型 1、结原措模型2、PRES模型 3、时间线模型 二、战略宣贯——环城路架构 1、why
2、what
3、how 三、会议发言——十二字方针 1、我发现 2、我认为 3、我建议 4、我相信 四、方案路演——三大法门 1、找痛点2、给方案 3、说差异 五、号召动员——演讲三步法 1、描述事实2、号召行动3、好处理由 六、竞聘竞职——三大步骤 1、角色定位2、资源盘点 3、施政方案 七、激励说服——七大原则 1、喜好原则2、对比原则3、利他原则4、承诺原则5、认同原则6、权威原则7、短缺原则7、短缺原则 八、即兴演讲——万能公式 即兴演讲发言的万能公式 以强大研发保证内容高效，以授课老师水平促动学习落地，以课程质量铸造培训品牌，以课程效果成就客户卓越，精诚合作，助力成功！
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