|
目标管理与有效执行力 课程说明 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力就不可能实现企业的目标、企业就没有竞争力；不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力、实施目标管理是当前企业发展必修课程。本课程通过理论讲解，案例讨论，游戏帮助学员了解和掌握提升组织及个人执行力的知识及技能。参加学习后，学员将在以下方面获得收益： 明确生产班组长与质量检验人员的角色定位 理解目标管理的重要性及实现目标的关键因素 理解提升执行力的重要因素 掌握提升个人和团队执行力、实现目标的方法 在实际工作中对所学知识加以应用 课程内容 导语-角色定位 生产班组长的角色定位 质量检测人员的角色定位 目标管理概述 什么是目标管理 实现目标的关键因素 执行、执行力概述 什么是执行、执行力 什么是管理 中国企业执行不力的原因 Ø 文化 Ø 制度 Ø 心态 提高个人执行力、实现个人目标 个人执行力状况及原因分析 执行力工具：象限管理 提升个人执行力三大法宝 有执行力人的特点 提高团队执行力、完成团队目标 团队目标与个人目标的关系 打造团队凝聚力 营造执行文化 提高沟通力 课程总结 Q&A 课程对象：本课程广泛适用生产现场班组长、质量检验人员及检验班组长。 课程时间：1天
| 
