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创新思维训练 课程背景： 创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：总经理、副总经理、各部门经理、主管、储备干部等。 课程内容： 第一讲：创新思维的意义和方向 解决问题的改进意识 创造与创新 创新对个人与组织的意义 阻碍创新的郐子手---固有思维 固有思维产生的原因 过去经验 注意力导向 参照物 创新思维能力测试和评价 第二讲：确定和界定问题 你正在解决应该解决的问题 找出问题的领域 差距 重要性 优先性 明确问题 陈述问题 量化差距 介绍“问题解决的四步骤工作法” 大脑思维和螺旋式解决问题模式 左脑发散思维 左脑集中思维 右脑创新思维 左脑逻辑思维 第三讲：右脑发散思维——找出所有因素 定性分析与定量分析 在实际工作中的分析工具 WHY—WHY分析法 金字塔分析法 奖惩分析法 鱼骨图法 第四讲：左脑集中思维——找出核心因素 +/-/兴趣法 双因素比较法 多次投票法 第五讲：右脑创新思维——找出所有解决方案 学会说“不” 类比法 借鉴法 逆向思维法 第六讲：左脑逻辑思维——找出合理的解决方案 评估与决策的重要性 逻辑决策和直觉决策 个人决策和团队决策的适应面 个人决策的工具应用 价值观权重评估法 T型评估法 L型评估与关键行动 决策树工具 第七讲：团队合作创新思维解决问题 团队解决问题的适应面 团队合作解决问题的最领先模式—深度“汇” 团队合作创新思维解决问题的方法 头脑风暴法 头脑风暴法演进（一）----名义群体法 头脑风暴法演进（二）----逆向思维法 头脑风暴法演进（三）---循环思维法 团队合作创新思维解决问题的核心思想 延迟判断和平行思维 第八讲：课程的问题和总结
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