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《高效能人士的七个习惯》 课程类别：职业发展与个人素质类 培训对象：总经理、企业中高层管理人员、主管人员 授课形式：讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论、案例练习、角色扮演 培训时间：2天 课程背景： 我经常被问到，“今后10年，20年或者100年，七个习惯是否依然有效？”我的回答是：“变化越彻底，挑战越严峻，这七个习惯对人们越重要。因为我们的问题和挑战是普遍存在的，并且日趋严峻。而它们的解决之道，一直都建立在普遍、永恒和不证自明的原则之上，这也是七个习惯的基础。” ----- 《高效能人士的七个习惯》作者：史蒂芬.柯维 《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。 课程收益：
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。 2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。 3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。 4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。 5.设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。 6.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。 7.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。 【课程大纲】 第一单元：自我认知（开场引导） 1. 遇见未知的自己 1) 天使还是魔鬼？ 2) 透过“周·哈里”之窗，发现多维的自我 2. 以原则为中心 1) 以原则为中心的思维 2) 反求诸己，由内而外 3. 改变从习惯开始 1) “习惯”的定义 2) 个人成长的三个阶段：依赖—独立—互赖 第二单元：积极主动——个人愿景的原则 1. 四项天赋与选择自由 1) 自觉、良知、想象力与独立意志 2) 消极被动与积极主动 3) 从视频案例《力克.胡哲》解读操之在我 2. 化消极为积极 1) TWA创造性循环 2) 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上 3) 创造“不抱怨的世界”，成为转型人 第三单元：以终为始——自我领导的原则 1. 个人使命宣言 练习，惯性的力量 1) 兰塞姆的墓志铭 2) 以原则为重心 3) 以终为始的思维优势 4) 个人价值宣言：EDGE训练 2. 所有事物都经由两次创造产生 1) 由心智到现实的两次创造 2) 耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果 3) See-Do-Get:目标管理模型 4) 梦想变为现实的6个步骤 第四单元：要事第一 ——自我管理的原则 1. 时间管理是自我管理的起点 1) 什么是要事第一 2) 在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？ 3) 怎样做到以目标为导向的管理你的时间？ 4) 第四代时间管理工具：重要性/紧迫性管理矩阵 2. 有效的个人管理的标准与步骤 1) 六个标准：一致、平衡、有重心、重人性、能变通、携带方便 2) 四个步骤：确定角色，选择目标，安排进度和逐日调整 3. 要事第一的秘诀——有效授权 第五单元：双赢思维 ——人际领导的原则 1) 体验项目：《红黑大挑战》 2) 情感账户与人际拓展 3) 人际关系的六种模式 利人利己（赢/赢）、损人利己（赢/输）、损己利人（输/赢）、 两败俱伤（输/输）、独善其身（赢）、好聚好散（无交易） 4) 利人利己的五项要领 5) 构建双赢人际关系的策略 第六单元：知彼解己 ——同理心交流的原则 1. 练习《这个女人是谁？》 2. 情商是人生早晚要补的课 3. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额 4. 聆听 1) 同理心倾听的五个层次 2) 同样珍贵的“心理空气” 3) 同理心沟通的5个步骤 5. 表达 1) 同理心回应 2) 善于发问 3) 七步契合术 6. 有效沟通的误区及改善策略 第七单元：统合综效 ——创造性合作的原则 1. 练习《海上遇险》 2. 统合综效的精髓是1+1>2 3. 开辟第三变通方案 1) 沟通的三个层次 2) 尊重差异 3) 化阻力为动力 4. 工具与方法 1) 头脑风暴法 2) 平行思维法 3) 力行法 第八单元：不断更新 ——自我平衡的原则 1. 自我改变的动力 2. 自我成长的有效途径 挑战性任务、逆境、个人事件和发展型人际关系 3. 人生平衡轮 总结与行动计划！
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