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创新力特训 Innovation CompetencyPromotion 主讲导师：张佩星 课程简介： 本课程以创新力的提升为主线，侧重于创造力开发、突破性思维训练以及特异创新技能的高层次修炼，解剖创新障碍的破解手段，传授如何挣脱经验定势、超越时间局限、颠覆制度羁绊、打破技术束缚、实现创造性的协同与整合，并对发散性创造力、逆向突破、多米诺推进等关键创新大法进行深入的技巧点拨。同时，课程把相关创新技法提升到个人发展和企业管理的高度加以阐述，并着重探讨企业变革、观念转变、战略谋定、营销策划、新产品与新技术开发等管理创新专题。 本课程旨在于，通过理论与实践相结合的强化集训，帮助个人提升创新技能、磨砺创新思维、打造创新习惯，促进企业或组织在政策规划、市场决策、管理变革、人员配置、产品研发、技术革新等实践中，更富有创造力和创新跃迁能量，从而在急剧变化的社会环境或激烈竞争的市场环境中，高效生存、并基业常青。 课程对象： 政府领导，企业家，职业经理人，规划决策人员，营销销售人员，产品研发人员，广告策划人员，贸易人员，社会文娱体育活动策划组织者，经纪人，公务员，律师，老师，培训师，项目经理，人力资源管理者，以及对创造力开发和创新能力提升感兴趣的各界人士。 课程长度及人数限定： 3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。 课程特色及设施要求： 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。 作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的互动用品，请培训机构做好预算（160元）。 此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。 参考教材： 《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。 课程详细内容一览:
《创新力特训》 课程内容一览 [单元一] 没有创新力，就没有生存力 | Ø 如果想改变你的人生，请拥抱创新 Ø 主宰企业运势的必由之路——创新 Ø 创新的大敌 经验定势 利益偏见 位置束缚 文化排斥 | Ø 伟人与俗人共舞 Ø 学习智障和创新瓶颈 因为有鬼，所以见鬼 一朝被蛇咬，十年怕井绳 模式决定解释，需要决定可能 Ø 在得与舍之间平衡 Ø 创新决定生存，开放决定出路 | | ü M-M-M：老板与下属的视角 ü 纽约到处是骗子？ | | | | |
创造原理和创造力开发 | Ø 创造、创造动机和人的创造力、 Ø 创造学及其组成部分 Ø 创造和我们生活、学习和工作 Ø 创造性思维的两种形式 Ø 创造的原理 组合原理 分离原理 还原原理 移植原理 迂回原理 强化原理 | Ø 个体创造力和团队创造力 Ø 创造的基本技法 原创和类比发明 综摄与系统整合 设问和智力激励 缺点列举和希望点列举 Ø 耶鲁YAT三力：思考力决定创新力 推断力 洞察力 自知力 Ø 创新，让我们活得更好 | | | | | | |
快速打造突破性思维 | Ø 突破性思维——卓越创新者的必备素质 Ø 打破惯性思维 前提惯性 历史惯性 群体惯性 Ø 反射性重复和效率捷径 Ø 点状黑暗和类化反应 Ø 惰性思维破解方法 | Ø 挣脱模式化的顽力 Ø 个人自我突破的黄金法则 摆脱经验干扰 抛弃先入为主 超越自我本位 颠覆保守 勇于原创 跨专业学习 | | ü 数一数二的市场份额有没有弊端 ü 猴子替人行道 | | | | |
特异创新技能修炼 | Ø 发散性创造力提升 结构发散，不拘一格 形态发散，随心所欲 属性发散，泉涌雪崩 关系发散，由此及彼 功能发散，多元开放 组合发散，魔方无穷 多湖辉发散，见所未见 | Ø 逆向创新技巧点拨 将常态非常化 在逻辑尽头折反 归谬 方位、顺序、因果大逆转 心理叛逆 Ø 速度领先与时间超越 Ø 多米诺冲击与以小搏大 | | ü 比尔·盖茨：坏消息就是好消息 ü 爱立信挥泪关机 | ü 逆境中的管理策略(中国版vs美国版) ü 领航员灵机一动，上海港省下亿元 | | | |
[单元二] 观念变革和管理创新 | Ø 没有危机感就没有竞争力 Ø S曲线——当企业遇到业务瓶颈 Ø 对公司管理瓶颈的反思 先转变观念再转变角色 既整合流程也整合企业 Ø 制约企业发展和赢利增长的五大意识障碍 | Ø 管理创新，态度决定一切 Ø 因时因事因人巧妙利用不同变革手段 参与性变革 指令性变革 Ø 成功管理创新的5个关键事项 Ø 高执行力组织的五项修炼 | |
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撬动行业增长的战略创新 | Ø 四大竞争战略的创新应用 总体成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 | Ø 战略决策的实用创新技巧 SWOT分析方法 决策树 边际效用递减规律 Ø 快速开启赢利空间的战略兼并创新 | | | | | | |
催生需求的市场创新 | Ø 消费者购买动机揭密 Ø 充满创造力的市场细分 Ø 市场调研创新技巧 试验观察法 Delphi技术 | Ø 令人拍案叫绝的营销创新手法 吸引眼球的广告 巧借公关之势 促销必杀技 事件营销 | | | ü 把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统 ü 天安门与火腿肠 | | | |
不拘一格的产品与技术创新 | Ø 技术创新三大类型 原始创新 集成 引进 Ø 产品创新瓶颈突破 突破技术局限 突破材料局限 突破结构局限 | Ø 如何捕获产品创意的灵感 Ø 新产品的构想来源 Ø 产品创新的有效技法 自由联想法 属性罗列法 逆向假设法 戈登法 形态分析法 | | ü 雷达技术与隐形飞机的对抗式创新 ü 福特野马汽车的出笼经过 | ü 车辆底盘的独立悬挂和非独立悬挂 ü 牛奶为啥用瓶装？ | | | |
课程考试(可选)
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