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卓越执行体系构建 ———从经营策略到业绩成果的核心关键 执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！ 执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行；只有创造执行的氛围才能让文化扎根。 课程对象：中高层管理者 培训课时：1天（6课时） 主讲嘉宾：张耀升先生 课程大纲： 一、解读执行 执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死...... v 执行---企业强大根本原因 v 执行到底是什么？ v 执行不力的八大现象 v 执行的四个核心要点 二、领导者---执行力 管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！ v 领导高效执行必作的七件事 v 透彻把握本企业与员工 v 面对现实，事实求是 v 要事第一 v 跟进，跟踪目标，解决问题 v 激励有力，罚得适合 v 培养执行意识 v 自我认知，高情感强度 三、用能执行的人 个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！ 假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！ v 执行人才的六大标准 v 执行人才 v 知人善任，合适的人干适合的事 v 人才评估的三步骤 v 人才指导的四步法则 v 人才培养的五个手段 四、建立执行文化 执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！ 执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化！ v 强势管理营造执行氛围 v 执行文化的四部分 v 信念原理与改变 v 建立畅通的沟通渠道 v 构建执行文化的十个手段 五、解密三大流程 一家川菜馆少了主厨就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？流程就是做事的顺序、方法、标准，是企业提高绩效、突破目标的根本保障！ 1、战略目标流程 杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要，战略目标与执行能力必须匹配！ v 战略内外环境分析要素 v 战略定位的3个基本命题 v 战略目标的制定与分解 v 目标设立顺序 v 目标跟踪 2．运营流程 运营流程是事的顺序，是将战略目标分解成阶段性任务，是工作的先后排序和完成任务的标准！ v 企业两大流程 v 流程改善四原则 v 流程改进六步骤 3．人员流程 人员流程是挖掘人员的潜力，使能力与岗位匹配，是一套透明有效的人员激励系统！ v 三大流程衔接 v 快速产生领导梯队的管道 v 人才评估方法 v 处理执行不力的人 着眼于执行的绩效管理
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