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《执行力特训班》课程大纲 （认知篇） 第一章：执行的主题------执行团队 1、企业基业长青靠的的什么的思考 2、目前国内企业的现状分析 3、什么是企业的核心竞争力？ 4、企业战略与执行的关系 5、什么是执行？什么是执行力？ 6、什么是执行的团队？ 7、什么是执行团队的领导？ 8、执行团队的四个统一 第二章：执行的本质-----结果导向 1. 执行中最大的困后分析 2. 结果和任务的区别 3. 问题的根源：对任务负责不对结果负责 4. 九段结果训练法 5. 结果修炼真经 p 认真第一，聪明第二：修炼心态 p 结果提前，自我退后：修炼原则 p 锁定目标，专注重复 p 决心第一，成败第二： p 速度第一，完美第二 p结果第一，理由第二 6、看《亮剑》学习李云龙的执行 第三章：执行的环境-----开放与分享 1. 沟通不畅是执行的最大成本 2. 分析工作中出现的问题根源在哪 3. 工作中的误会从哪里来的？ 4. 国际化合作受阻分析 5. 封闭的文化使我们走了弯路 6. 如何营造执行的环境 7. 开放分享的两大原则和方法 第四章：执行的关键-----中层执行力 1. 没有强大的中层就没有强大的团队和强大的公司 2. 管理的作用 3. 中层管理者的三大角色 4. 狼性领导：原则第一 5. 狼性领导：创造危机 6. 未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司 7. 未来只有一种管理者能够生存,那就是狼性领导 第五章：执行的基因-----商业人格 1. 什么公司? 2. 什么商业? 3. 什么商业人格? 4. 为什么要职业化？ 5. 企业氛围与企业文化 6. 员工的品格与企业文化 7. 企业文化的作用 8. 商业人格的理性因素 9. 商业人格修炼的两个标准 第六章：执行的方向-----客户价值 1. 客户到底是什么？ 2. 案例分析：不重视客户的失败企业 3. 许多企业基业长青的共性：客户第一 4. 学习优秀企业如何做客户价值 5. 客户价值的特点 6. 客户需求的传递导致内部客户的关注 7. 做客户价值最高境界：感动客户 （方法篇） 第七章：执行的机制---5R管理模式 1. 什么机制管理 2. 机制管理的可行性 3. 机制管理的科学性 4. 世界优秀管理机制案例分析 5. 5R管理系统解析 6. 5力模型与管理能力分析 7. 实施5R机制的各项工具讨论 l 如何定目标 l 如何落实责任 l 如何检查过程 l 如何即时激励 l 如何改进复制
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