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团队执行力提升 第一部分 关于执行力 一、执行与执行力 (一) 执 行：实现既定目标的具体过程 (二) 执行力：确保目标完成的行为能力和行为力度 二、为什么需要修炼执行力？ 企业的竞争实质是执行力的竞争，执行决定着一切战略与机制的成败 三、执行过程的4大主要问题 目标分散症、角色不明症、本末倒置症、适可而止症 第二部分 执行力的四大核心要素 一、树立良好的执行心态 (一) 激情心态 1. 世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的 2. 强大的执行力来自强烈的成功情绪：李云龙和许三多 3. 激情的源泉：对于工作的理解－松鼠的精神！ (二) 至诚心态 1. 优秀的执行者：相信就能看见 2. 成功的要素：情商与能力 3. 一般与优秀的差别 《圣经》：信了，就能见神 (三) 主动心态 1. 主动思维－业务员的成功靠什么 2. 《把信送给加西亚》中罗文的成功为什么？ 3. 《亮剑》的启示：执行，不仅仅是听领导的话，更是一种创造性的行为 二、扮演正确的执行角色 (一) 角色要求1：构建核心团队 (二) 角色要求2：强烈的责任感 1. 四种病症妨碍了人们的责任感 2. 责任心修炼的六个步骤： (三) 角色要求3：内部教练 1. 管理者的职能：管人－理事 到 管人－教人－理事 2. 教练：行为辅导－素质指导－绩效沟通－改进建议 (四) 角色要求4：绩效至上 以事为本、注重结果、强调实效、内在动力 三、使用系统的执行工具 (一)第一个工具：如何做出一个有意义而且可行的决定 (二) 第二个工具：如何进行有效的执行目标谋划 (三) 第三个工具：如何布置执行任务 (四) 第四个工具：如何督导执行过程 四、形成科学的执行流程 (一) 执行事务流程：确保最重要的事务得到有效执行 (二) 执行环节流程：如何确保你的目前工作快速进行 (三) 执行改善流程：如何确保你的执行更富有效能 第三部分 建立高效执行的保障体系 一、人员技能：执行者技能训练 (一)文化训练是确保管理到位的基本保证 (二)管理始于训练，止于训练，训练有素的员工战斗力强，凝聚力强 二、制度机制：如何引导督导执行进程(执行督导制度) (一) 绩效管理机制 (二) 跟踪追究机制 (三) 执行力组织的八大制度体系（8S） (四) 制度建设理念 三、文化氛围：如何造就执行环境(执行文化建设) (一) 执行力文化：形成高效的执行氛围 1. 文化与制度：企业管理的两脉和执行的两大体系保证 2. 核心价值观：员工执行力的引导机 3. 执行力是文化的基础，执行文化是企业的基石之一 (二) 如何建设卓越的执行力文化 打造卓越企业文化实施步驟：一个关键，三大阶段，五项要素，八类方法
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