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精细化执行修炼 第一部分 关于执行不到位 国富咨询培训团队10年多在3000多家企业的实践调查表明：97％以上的问题出在执行不到位！ 很多管理者认为：设立了管理制度就是实行管理了，严格执行制度就是管理到位了 实际上，管理出预期的效果才是真正的管理到位 为什么中国的管理制度五花八门但仍然苦苦寻求管理出路？原因就是执行不到位 第二部分 精细化执行六项修炼 第一项修炼：精心敲定执行目标 一、执行目标是公司或组织目标的具体阶段性目标 二、执行目标类型：事务目标－周目标－月目标－年目标 三、精敲执行目标的要求 第二项修炼：精挑执行团队 卓越执行团队5要素： Ø 就执行目标达成共识 Ø 拥有共同的价值观 Ø 角色能力要素互补 Ø 内部动态竞争 Ø 以绩效为导向的文化 第三项修炼：精确分解目标 一、目标与计划分解流程 二、目标分解的程序 三、目标分解要点 四、目标分解的检测体系 第四项修炼：精心制订计划 一、执行计划是什么 二、执行计划的要素 三、有效计划第一步：详尽清单 四、有效计划第二步：优先事务 五、有效计划第三步：细节表格化 六、有效计划第四步：明确第一步 第五项修炼：精细过程督导 一、标准的督导体系 二、关注第一次现象（PON） 三、关注关键控制点（POC） 四、关注责任接口点（POR） 第六项修炼：精准结果评估 一、有效的执行绩效管理是执行效能的检验 二、执行绩效管理的检测问题 三、绩效沟通的基本原则 四、面对优秀绩效、中等绩效、绩效差的员工
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