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如何让团队只关注结果？ 如何训练团队狼性性格？ 如何塑造团队执行力系统？
海尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。 - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - -
【课程精髓】
一、狼性执行力文化
1、什么是执行力？
※有结果就是有执行力。
2、什么是有结果？
※ 有结果不是做了，而是做到位了。
3、谁来执行？ ※高层执行战略 ※中层执行战术 ※基层执行任务 二、狼性执行力的四大心态
1、积极状态 ※渴望胜利：唤醒每个人身体里的欲望；
※ 停止抱怨：绝不散播消极信号； ※士气高涨：每一个人都在巅峰的状态； 2、敢于负责
※ 对自己的言行负责
※ 责任胜于能力，100%负责任 ※敢于担当，这是我的问题 3、没有借口
※ 不逃避，执着到底；
※ “绝无可能”转换到“没有不可能”
※ “没有办法”转换到“还有什么可办法” 4、团队至上
※ 分工与协作； ※不抛弃不放弃；
※为团队而战：为了团队的荣誉；
三、狼性执行力的三大保障
1、沟通到位 ※ 目标清晰 ※ 表达准确 ※ 反馈及时；
2、制度到位 ※ 立制度：明确什么事可以干，什么事绝对不可以干； ※ 做检查：员工只做领导检查的，不做领导关注的； ※ 做奖惩：不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，而要放在奖惩上；
3、管控到位 ※ 过程管控 ※ 人员管控 ※ 策略与方法管控
四、狼性执行力的两个关键
※ 用心第一，用脑第二；
※ 立即行动，绝不拖延；
五、狼性执行力的一个前提-----绝对服从
1、少数服从多数； 2、个人利益服从团队利益； 3、领导永远是对的； 4、和团队保持步调一致； 备注： 1、 本课程适用团队全员； 2、 本课程课时长为6小时； 3、 本课程为互动教学，每期人数≤60人
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