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《高效时间管理》 （邹元欣） 培训目标：u 学会分析“时间哪里去了”的方法。 u 掌握时间管理的重要原则。 u 了解时间管理四个发展理论。 u 提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变。 u 掌握高效时间管理的方法和技巧。 课程大纲：一、 时间的管理（地图与指南针） u 时间的特性 u 时间管理与战略/目标 u 时间管理与价值观 二、 时间管理的障碍 u 打扰（电话或没有预约客人） u 重要性次序无所调整 u 没有目标、次序和计划 u 叫人同一时间完成多项工作 u 个人缺乏组织能力 u 缺乏自律 u 会议 u 资料不完整或有所延误 u 文书工作及繁文缛节 u 分不清责任和权力 三、 对于时间的分析 u 计算你的时间价值 u 你能支配自己的时间吗？ u 时间/工作清单分析 u 会议分析 u 工作紧急性与重要性分析 u 授权分析 u 会见/干扰因素分析表 u 公出分析 四、 时间管理方法 u 案例分析（王经理的一天） u 方法介绍： ① 便签式管理； ② 效率手册管理； ③ 第二象限工作法； ④ 平衡角色的时间管理 u 2/8定律 u 养成好的时间管理习惯 五、 时间管理的改进方法 u 建立目标 u 每天作时间计划 u 编排优先次序，定下限期 u 运用时间管理原则（找出最重要之事并先完成它） u 改善技巧，排除打扰 u 凭借组织安排打电话 u 利用“Quiet An Hour”，学习说“不” u 一次性时间处理文件 u 跟随会议议程，控制会议时间 u 请别人帮忙 u 克服人性弱点，走出时间陷阱 六、 有效授权 u 授权的好处 u 可授权的范围 u 授什么权：人事权/财权/业务权 u 授权的三要素 u 授权的4种类型 u 授权的5个原则 u 有效授权的七个步骤 （备注：以上大纲供参考，具体培训内容以讲义为准。） 培训人数：50人以内。 培训天数：1天（6小时/天）。 培训对象：中高层经理、主管；企业后备干部等。
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