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成为员工的职业发展导师 企业痛点 “员工因公司而加入，却因上司而离开”，一句话道尽管理者和员工的双重矛盾。员工的流失，大多和管理人员的风格和方法有密不可分的联系。如果希望保留并有效驱动高潜员工、取得卓越的工作业绩，那就给他一个优秀的职业发展导师吧！ 本课程致力于帮助企业管理者和员工导师，形成与员工共谋发展的心态，掌握辅导员工的有效方法和工具，搭建团队发展平台，培养左膀右臂，保留和发展关键人才，从而创造团队共赢的局面。 课程对象 ² 企业中基层管理者 ² 员工教练&导师 课程收益 ² 帮助企业管理者形成与员工共谋发展的心态 ² 掌握对下属进行职业生涯规划和辅导的方法和工具 ² 通过有效对话进行员工职业生涯的辅导，从而激励和保留高潜员工 课程亮点 ² 实效落地：关注实际学习效果，课堂辅以大量练习，增强学习效果； ² 形式吸引：讲授、视频、案例、视觉引导等多种授课形式结合，寓教于乐； ² 从心出发：强调如何帮助他人改变模式，而不只是解决问题。 课程时长 1天 / 2天 课程大纲 | | | 1、新生代员工的特点 2、企业内员工导师的起源 3、员工导师的定位 | | 1、了解团队的不同性格，搭配组合提升效率 2、挖掘成员的独特优势，提高整体战斗力 3、识别员工的工作偏好和情绪模式，有效管理冲突 | | 1、人岗匹配模型 2、员工职业瓶颈及应对 3、内职业生涯与外职业生涯 4、员工发展的生涯四度 5、工作与生活的平衡 | | 1、通过教练技术进行员工辅导 2、深度聆听和强有力的提问 3、员工辅导的GROW模型 4、辅导实战：提升员工自我认知 5、辅导实战：调整员工工作态度 6、辅导实战：设定目标、安排工作任务 7、辅导实战：提供员工发展机会 | | |
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