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《高效能人士的七个习惯》课程大纲 Ø 课程背景： 《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。 Ø 培训对象:中层、基层管理者、新晋管理者及OFFICE职员 Ø 培训学时：6小时/天*2天 Ø 实施方式：角色演练、视频研讨、分组研讨、个案辅导、故事引发…… Ø 学习收益： ² 觉察，并摆脱以往坏习惯的束缚，塑造真正有助于自己的好习惯 ² 感悟时间管理、目标管理的重要性，并在课堂现场掌握方法，进而养成习惯 ² 成就独立、完善的个人人格魅力 ² 提高双赢与合作的理念，真正在现场提高沟通水平，打造高效合作的团队 ² 从不同的角度，提高自我管理、团队管理的能力与洞察力 ² 在课程现场养成不断自我觉察、不断创新的意识 Ø 课程大纲 一、 第一部分--觉醒（由内而外塑造自己） 1. 破冰--重新探索自我 a) 思维定势的来源 b) 思维定势对工作与生活的影响 c) 七个习惯概论与习惯的养成（势、器、术、法、道） d) “观-为-得”的转换 二、 第二部分--蜕变（从依赖到独立） 1. 习惯一:积极主动 a) 思维与行为的关系 b) 人类四项独特的天赋 c) 如何扩大个人影响力 n 保持积极主动 n 放大公开象限 2. 习惯二:以终为始 a) 以终为始的思维优势 b) 二次创造理论与工作计划制定的一般流程 c) 识别自己的生活中心，分组制定专属基本法 （作业：根据个人生活中心，制定个人基本法） d) 自我领导的原则 e) 课堂实训—制定未来一周计划与目标 n 掌握工具 n 善用右脑 3. 习惯三:要事第一 a) 什么是要事第一 b) 确认优先级的误区 c) 四代时间管理理论（第二象限工作法） n 时间黑洞与时间管理 n 怎样做到以目标为导向的管理你的时间 n 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？ n 怎样做到有效地活在第二象限？ n 要事第一的秘诀——有效授权 三、 第三部分--效能（从独立到互赖） 1. 习惯四:双赢思维 a) 共赢基础—如何理解不同世界的人 b) 不同性格下行为习惯的两面性 c) 不同人际关系的成熟度 d) 与人相处的四种状态与六种交往模式的形成 e) 构建双赢人际关系的策略 2. 习惯五:知彼解已 a) 情感账户 b) 情感账户建立的基本原则与六大极简技巧 c) 增加情感账户的方法 d) 情感账户的账户管理 e) 高情商沟通 n 避免自传式回应 n 深度倾听的三大步骤 n 沟通不良的四大障碍 n 同理心沟通的五大步骤 3. 习惯六:统合综效 a) 统合增效的精髓1+1>2； b) 统合增效谈的是集思广益； c) 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”； d) 创造第三种可能 n 发现第三替代方案） n 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。 e) 有效影响对方的驱动力 四、第四部分:成果（自我提升与完善） 1. 习惯七:不断改善—平衡的自我更新原则 a) 七种习惯的关联与走向关系 b) 再论由内而外塑造自已(自我更新的四个方面) c) 不段更新的成长原则 五、 课程总结
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