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职业生涯不倦怠，资深员工再燃职场激情 课程背景： 倦怠员工的存在是企业发展的顽症，你的企业是否有这样的倦怠员工： → 工作态度：从懒散、敷衍、摸鱼，到偷懒、推诿，甚至不负责任、消极怠工 → 行为表现：出勤不出力、半躺半工作、人在心不在 → 情绪表现：倦怠、失落、厌倦、焦虑 其对企业造成的不利影响： → 轻则影响团队士气，组织氛围，重则影响企业对外形象 → 员工工作效率低下，影响企业经济效益 → 倦怠导致工作质量下降，容易引发事故，甚至造成不良社会影响 任何企业无法坐视不管，任其发展。本课程通过大量游戏，互动，引导，案例，练习等新颖体验方式，帮助处于倦怠状态的员工全面系统的梳理自己的职业状态，了解自己在职场的所需所爱，并通过切实可行，具体落地的工具方法真正帮助员工不倦不怠，再燃职场激情，从而提升企业人力效率。 课程收益： ● 了解生涯底层逻辑、职场逻辑，帮助处于企业中期/中后期的倦怠员工把控职场动态平衡 ● 进行自我探索和职业状态梳理，明确个人需求，改变不合理信念，告别职业倦怠 ● 掌握企业的回馈要求，懂得努力方向 ● 应用模型学习和练习，懂得能力管理策略，聚焦自身优势能力，再燃职场激情 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：出现职场倦怠的职场中期/中后期员工 课程方式：讲师讲授+游戏体验+互动+案例分析+视频+实操演练 课程模型： 课程大纲 视频导入：《七年》——职业生涯规划：一定像你想的那样去活，否则会像你活的那样去想 第一讲：了解职场逻辑，把控动态平衡 一、人职匹配模型 ——有趣的职业生涯：职场是个交换场，用你有的，换你想要的 核心：人职匹配 二、人职的平衡&变化 1. 职场成功线&幸福线的平衡 2. 个人端&职位端的动态变化 三、不同职场阶段，把控动态平衡 1.职场前期：从能力出发, 能力和欲望要匹配 2.职场中期：从需求出发, 主动出击 警惕：被动从能力出发的风险 案例：焦虑迷茫的职场人大周 讨论&分享：我给大周支支招 3.职场中后期：内外兼修 讨论&分享：我给老周支支招 第二讲：明确个人需求，告别职业倦怠 测试：我属于哪种倦怠 一、明原因：卡壳的三叶草 1.缺少兴趣：厌倦 2.缺少价值：失落 3.缺少能力：焦虑 二、做探索：职业的兴趣与价值 1. 职业兴趣探索（6种职场人格分析与体验） 游戏：我的幸运岛屿度假 1）实用型 2）常规型 3）企业型 4）研究型 5）艺术型 6）社会型 思考：爱做饭的小李到底爱什么？ ——每个职场性格代码都有他的爱恨情仇 ——每个工作都有他的酸甜苦辣 ——从工作中发掘兴趣、把兴趣带到工作中 2. 职业价值观探索（15个职业价值观解析） 游戏：职业价值观拍卖会 1）价值观没有对错 2）价值观相对稳定，但也会变化 3）价值观求同存异，彼此尊重 四、找方法：转动的三叶草 互动&引导：迷你世界咖啡——如何提升职场 1.兴趣提升策略：增加变化，内外平衡 2.价值提升策略：链接价值，主动投入 3.能力提升策略：明确目标，发挥优势 五、避误区：负面的不合理信念 1.绝对化 2.以偏概全 3.糟糕至极 练习：换掉我的不合理信念 第三讲：清晰回馈要求，懂得努力方向 一、职业回馈公式 1.职业回馈=钱+发展空间+情感/意义 2.职业回馈特性： 1）均衡性，三要素之间此消彼长 案例：航空安全员 2）爆发性，前爆回馈和后爆回馈 案例：被抛弃的优等生 3）理性，合理全面看待职业诱惑 讨论&分享：显形吧，回馈！ 二、职业要求矩阵 1. 职位描述 2.组织规则 3.企业文化 视频：企业文化面面观 4.才干气质 5.领导风格 讨论&分享：吐槽大会 第四讲：聚焦优势能力，再燃职场激情 游戏：砸金花 一、职场能力剖析： 1. 能力三核：知识、技能、才干 练习：职场能力区分 2.能力三核的特性 1）可迁移性：人生没有白走的路，每一步都算数 游戏：过去现在未来 2）竞争性：简单的事情重复做，重复的事情用心做 3）阶段性：一专多能零缺陷 二、自我能力分析： 1. 能力管理模型 案例：你爱、我不爱的收纳能力 游戏：我的能力购物车——岗位能力分析 2.能力管理管理策略 1）优势区分析：聚焦优势 2）存储区分析：利用存储 3）潜能区分析：培养潜能 4）盲区分析：躲避盲区 练习：找到我的能力管理策略 三、职场能力提升 1. 能力目标制定的SMART原则 2. 能力提升的三三制原则 工具：个人能力提升规划表
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