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《DISC觉察与职场赋能》 主讲：刘树寅 u 课程导入： 1、团队建设与破冰游戏：“我属相是……，我出生于哪一年”——人际觉察与人际敏感度 2、关注所在，能量所在 课程大纲 一、DISC行为风格特质原理认知 1、知人者智，自知者明 2、DISC的诞生——1928年威廉·马斯洛《常人之情绪》 3、DISC维度1：关注人与关注事 4、DISC维度2：直接、外向、快速、行动力强与间接、内向、迟缓、行动力弱 5、D支配型象限行为风格特质解读 6、I影响型象限行为风格特质解读 7、S支持型象限行为风格特质解读 8、C分析型象限行为风格特质解读 二、DISC觉察与职场赋能应用 1、DISC职场应用法则1：自我觉察与平衡全能 （1）泰坦尼克号悲剧的启示：冰山模型——海面以上与海面以下的解读 （2）职场核心竞争力的来源：丹尼戈尔曼情商养成模型第1级到第3级 （3）DISC帮我们打通从海面以下的人格认知到海面以上的行为赋能 （4）不要贴标签，做到自我觉察与平衡全能 （5）DISC自我觉察——学员DISC行为风格特质现场测评 （6）DISC平衡全能——DISC各型的赋能点与耗能点 （7）DISC平衡全能：向D型学习目标导向、行动力、决策力、执行力 （8）DISC平衡全能：向I型学习灵活、人际能力、激情、主动性 （9）DISC平衡全能：向S型学习毅力、协作意识、团队精神 （10）DISC平衡全能：向C型学习规范性、数据导向、认真、执行力 （11）应用思考与练习：行业群体行为风格倾向性分析与赋能方向思考 2、DISC职场应用法则2：觉察他人与人际赋能 （1）赢得欣赏，达成双赢——人际赋能的重要性 （2）丹尼戈尔曼教授情商养成模型第4级到第五级 （3）认识人不等于了解人 （4）了解觉察他人的途径——望、闻、问、切 （5）觉察他人的视频案例分析与练习 l 《家有喜事》、《游龙戏凤》、《便利贴女孩》、《女人不坏》中的主角行为风格分析 （6）DISC团队演练与分享 （7）与DISC不同行为风格特质人员的沟通协作方式 （8）应用思考与练习：行业相关人员的人际觉察与沟通应用 3、DISC职场应用法则3：打配合，做组合，赋能团队建设 （1）团队的力量 （2）卓越团队的特征思考 （3）建设卓越团队的方向：求同存异、达成共识、实现协作 （4）打配合，做组合——“第一团队”成功的DISC密码 （5）三国演义刘备团队成败得失的DISC分析 （6）DISC行为风格特质的人岗匹配、人事匹配、人人匹配 4、应用小结：凡事都有四种可能性，凡事都有四种解决方式
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