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汇报技巧(1天课程) 一、培训目的： 如何让上司了解您的工作，如何在激烈的职场竞争展示您的能力？工作汇报起着重要的作用，弄清楚上级的要求与目标，撰写清晰简明的工作报告，严谨而富有逻辑思维的表达技巧，把握时机汇报工作，构成了工作汇报系统，也体现了汇报人的能力及水平。 为什么有的人一次汇报就获得赞赏并通过上司的认可？为什么有的人三番五次汇报屡屡失败？汇报技巧将给您带来系统的思考。 完成本课程后，参加本课程的人员能够掌握汇报技巧，学会如何有效的向上级汇报。 二、对象：企业经理人员、项目经理、业务主管等相关管理人员。 三、培训内容：见附件四、培训形式：小组讨论、模拟演练、角色扮演、互动授课 五、时间安排 上午：9：00-12：00 午休：12：00-13：00 下午：13：00-17：00 间休：上午2次，下午2次；每次10分钟 六、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内 七、讲师简介 马先生，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过人力资源、生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业管理有深入了解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。 | 时间 | | | | 上午 9：00- 12：00 下午 13:00— 17:00 | 1 认清汇报的原则 - 报喜与报忧 - 汇报的基本原则
2 与上司沟通的障碍
- 目标与期望
- 出发点的差异
- 评价的差异
- 表达的差异
- 信息的差异 | 讲解, 讨论, 案例分析: - 模拟差异演练 - 角色扮演 - 互动交流 | | 3 汇报的的方法和技巧
- 减少主动性
- 受宠不惊
- 顾此失于彼
- 忌揽功推过
- 成绩归何人
- 实话实说 4 汇报的要点 - 简明扼要 - 目的明确 - 数据说话 - 选择合适的场所与环境 - 换位思考-你是上司 - 尊重上司的评论不要争论 - 补充事实 | 讲解, 讨论, 案例分析: - 模拟工作汇报会 - 会务准备讨论 - 模拟一个工作汇报会议，各小组汇报后进行点评 | - 掌握高效汇报技巧 - 解决汇报中常见问题 - 学会制作汇报材料 - 把握汇报的基本思路 |
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