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《高效执行力与有效激励》 讲师：申广超 【课程背景】 企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（管理者）不够健康，或者不够强有力！ 【课程收益】 1.改变执行力背后的思维。 2.提升完成任务的执行效能。 3.减少抱怨、降低借口，努力解决问题。 【课程方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程时长】6h/1天 【课程对象】企业全体员工
【课程大纲】
一、执行力弱原因 1.什么是执行力？ 2.执行力弱的原因是什么？ 二、改变执行心态 互动：你理想的工作是什么样的？ 你理想的下属是什么样的？ 思考：什么决定着你想要的结果呢？ 1.思维定式的力量 2.思维定式决定结果模型 3.正念决定正行 正行决定正果 1）积极主动 刺激与回应之间的选择 案例：王晓光的问题 案例：李泰伯的故事 2）工作价值 ①工作认知 ②职业规划 ③优秀员工与普通员工的区别 3）感恩贡献 4）结果思维 案例：小周的故事 案例：俄罗斯人种树 案例：买火车票 三、必备执行方法 1.原因分析 1）冰山模型 2）5WHY分析法 3）5WHY分析法使用四原则 案例：机器旁边一摊油 2.目标制定管理 1）SMART原则 2）目标管理技术OGSMT 3）T型分析法分析目标的可行性 3.时间管理 1）要事第一 ①“大石头”理论 ②ABC法则 ③二八定律 ④时间四象限模型 判断：下列任务分别属于A型、B型、C型任务中的哪种任务？ 案例：美国大学生故事 2）以始为终 3）减少冗长的会议 4）学会说“NO” 讨论：如何拒绝上司的任务？ 5）对付不速之客 6）学会委派 思考：有诸葛亮这样的领导是幸还是不幸？ 工具：有效委派模型 4.细节管控 5.高效沟通 1）什么是沟通？ 2）沟通的四个区域——JOHARI视窗 3）倾听的层次及步骤 4）提问的重要性——开放式or封闭式 5）沟通的位差损耗效应 互动：你画我猜 6）沟通模式过程示意图 案例：没听清楚还是没讲明白 视频：报车险 买火车票 6.工作汇报步骤 四、有效激励方法 1.马斯洛的五种需要层次理论 2.赫茨伯格双因素理论 3.赞赏与批评原则
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