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课程主题：领跑职场—职业化综合能力提升
| | | | 1：定位：基于优势定位 Ø 哈佛成功因子：有兴趣，有天赋，有价值 Ø 找到你的天赋优势 ü SIGN模型 ü 盖洛普优势识别器 ü 霍兰德职业倾向测评 Ø 结合企业需求找到职业定位 Ø 基于天赋，建立工作优势 2：角色：找到职场角色 Ø 角色的背后是责任 Ø 回归责任者视角 3：形象：职场形象定位 小组讨论：在职场上是不是本色演出 | 学习找到天赋优势，优势发展成能力，以及与企业发展进行结合 回归责任者视角 了解形象与定位的关系，并在后面礼仪的部分进行落地 | | 1：成长的核心——心智模式升级 Ø 何为心智模式 Ø 心智模式起效的原因：归罪于外，反射式回应 Ø 从单环学习到双环学习 Ø 内职业生涯与外职业生涯——打开由内而外的成长之门 2：追求结果 Ø 情境模拟：结果&任务 Ø 案例分享：做秘书也要做成九段秘书 Ø 案例分享：雷曼兄弟公司案例 Ø 案例分享：万科集团的结果文化 Ø 追求结果与绩效文化 Ø 结果就是人生 3：结果的前提-高效执行
Ø 案例分享：蜀之鄙有二僧 Ø 未尽事宜清单清理 Ø 通过克服拖延症提升执行力 作业：电影《遗愿清单》 4：结果的背后-承担责任 Ø 结果-责任-角色-关系-承诺: 作业：重新定义工作结果 5：主动积极 Ø 视频讨论：许三多与成才 Ø 七项习惯与人类的终极自由 Ø 影响圈与关注圈 Ø 从量子物理解读主动积极 Ø 从潜意识解读主动积极 Ø 从投诉解读主动积极 Ø 主动积极在神州优车的应用实践分享 Ø 职场四大杀手：归罪于外，墨守成规，局限思考，以偏概全。 6：敬业极致 Ø 视频：通过”演员的诞生”解读职业化 Ø 案例：为什么要敬业 Ø 敬业与职业化：敬业加专业等于职业化 Ø 敬业的两个维度：工匠精神与诚信负责 Ø 视频：致匠心 Ø 工匠精神的起源 Ø 工匠精神的发展 Ø 互联网发展现状与工匠精神 Ø 什么是当下？如何做到“当下极致” 7感恩心态 Ø 幸福是一种看见的能力 Ø 感恩与能量 Ø 感恩是幸福能力 Ø 感恩应用实践：行动积分激励模式推进内部协同 Ø 感恩冥想练习
| 建立职场成功的思维底层逻辑，大量的互动，案例，情境模拟，学员在现场通过反思，讨论，发生价值观的改变 | | 效率 1：抓住你的时间窃贼 Ø 时间都去哪了？ Ø 德鲁克的时间盘点法 Ø 工具：纸笔，时间盘点表与APP 2、战胜拖延症 Ø 你只擅长两件事——一拖，再拖 ü 拖延症重度患者的一天 ü 拖延症，时间管理的第一大杀手 Ø 拖延症的病因 Ø 拖延症的药方 ü 西医疗法：象限整合，时间交替，化整为零+瑞士奶酪 ü 中医疗法：系统提升自控力，圈子加坚持，运动+冥想 3、专注——青蛙土豆炖青蛙 Ø FUCOS，成功第一要素 Ø 每天吃三只青蛙 Ø 运用番茄钟 4、分类——不能分类，就不能管理 Ø 收集，排程与执行 Ø 日程表与情境清单 5、统筹——错峰 检视与规划 Ø 少有人走的路 Ø 每日计划与检视——每日排程与晨间日记 Ø 三思而后行 6、规范——5S与固定节律 Ø 5S物品管理 ü 时间隐性杀手——找东西 ü 5S管理法 ü 清理电脑文件箱 Ø 确定固定节律，创造时间区 Ø 规范时间，开启线上人生。 7、简化——极简生活 空生秒有 Ø 极简生活 Ø 简化物品和衣橱 Ø 简化你的社交 简化你的思想——冥想 效能 1：产出与产能 Ø 时间管理的基础是精力管理 Ø 维护产出与产能的平衡 Ø 身体能量与五行 Ø 管理你的节律 2：身体能量五行图 效益 1 ：认识几个重要的财务概念 Ø 成本 Ø 效益 Ø 边际效益 Ø 沉没成本 Ø 机会成本 2：提升时间效益的两大工具 Ø 20-80时间管理法 互动：20-80时间管理法 Ø 四象限时间管理法 互动:四象限时间管理法 | 从时间管理的道法术器用，全方面建立时间管理的理念，框架，工具，及能力养成的方法和理念，涵盖企业管理，心理学，国学等多维文化理念。 | | 1、 礼仪的内涵和形式 2、 形象礼仪——仪容 仪表 仪态 Ø 仪容 Ø 仪表 ü 着装 ü 配饰 Ø 原则 ü Top原则 ü 整体协调原则 Ø 职业发展与形象塑造 Ø 仪态 3、 职场商务礼仪 Ø 商务社交礼仪 Ø 职场沟通礼仪 | 掌握礼仪的形式，内涵。职业形象的塑造和商务礼仪基本规范。 | | 1：同理心聆听 Ø 测评：你是一个会倾听的人吗 Ø 生活中的四种“听” Ø 什么是同理心聆听 Ø 四种不当的回应方式 ü 价值批判 ü 好为人师 ü 比较 ü 命令威胁 Ø 疫情聆听现场演练 2：非暴力沟通四框架 Ø 观察 Ø 感受 Ø 需求 Ø 请求 Ø 四框架案例分析 Ø 四框架沟通练习 3：职场中如何与上级沟通tipS 4：情绪与压力 Ø 情绪清理冥想 5：情绪处理的方法 Ø 觉察，停顿，释放，清理 Ø 从问题层级，到事情层级，到游戏层级 6:持续清理情绪的方法 | 学员掌握同理心聆听的方法，以及非暴力沟通四框架，现场进行练习和应用，并掌握职场实操中跟上级沟通的要点和关键点。 了解情绪的产生，与压力的关系，以及洞察，清理情绪的方法。 |
【培训人数】20人至80人 【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。 【培训方式】讲授+实战演练+现场讨论+视频展示+行动学习+集体建构+案例展示+现场演练 【培训课时】12课时/2天
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