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课程主题：职业目标制定与计划管理 【课程背景】 作为企业员工和职场专业人士，每个人的职业发展规划，目标，计划落地和执行是企业发展的基础，很多人的职业发展规划处于无系统，无方向和无落地的状态。将自己当作公司来经营，只有了解如何去制定个人目标，提升个人绩效，才能去带领团队提升团队绩效，实现团队目标，进而支撑公司目标和组织绩效。 【课程目标】 Ø 帮助学员理清职业发展的最终目标，定位以及核心竞争力 Ø 掌握战略型职业发展目标设定的思想和基本步骤，了解职业生涯定位，结果和驱动性目标的关系； Ø 了解目标分解的方法，明确实现目标的关键驱动要素和成功因子，子目标； Ø 掌握目标变指标，落实行动计划的工具和方法； Ø 掌握个人目标计划执行情况复盘的工具和方法。 【培训对象】 全体员工 【课程特点】 在整个培训过程中，讲师的主要作用是引领，启发和建构，沙盘模拟企业的情况，汇聚团队智慧，达成统合纵效。 | 知识点 | | | | 1：目标是人生第一要务 2：平衡计分卡思想规划战略人生 3：平衡计分卡思想精华解读 4：平衡计分卡思维应用案例 | | | 1：战略目标制定工具——战略地图 2：职业发展地图案例与详解 3：人力资源职业发展地图案例 4：职业战略目标变指标 | | 第三模块：行动计划——实现目表的成功因子与行动计划 | 1：驱动性目标的关键成功因子分析 2：将目标系统落地关键任务 3：专项任务与行动方案 4：指标值的确定 | | | 1：个人目标计划执行流程 2：个人目标计划执行工具 3：个人目标计划激励方法 | |
【课程大纲】 | 1：愿景与目标 人生的第一要务 Ø 企业目标管理系统 ü 使命 愿景 价值观 文化 ü 三层业务链 ü 年度战略目标 Ø 个人目标管理系统 ü 个人愿景 ü 不同角色目标 ü 个人目标分解 2：平衡计分卡思想规划战略人生 Ø 时间管理就是目标管理 Ø 领导与管理 Ø 平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓 Ø 手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术 3：平衡计分卡四维度精华解读 Ø 财务——盈利是企业的基本目的—效益 Ø 客户——前提是为客户创造价值—效果 Ø 流程——价值创造源自内部流程—效率 Ø 学习与成长——价值创造源自内部流程—效能 Ø 做大做强做持续的内在逻辑 ü 大败局 4：平衡计分卡思维应用 Ø 企业战略目标制定 Ø 绩效管理体系落地 Ø 职业生涯目标管理 | 了解目标管理系统，目标之间的驱动关系，运用平衡计分卡思想规划目标体系。 | | 1：战略目标制定工具——战略地图 Ø 战略地图概念 Ø 战略地图案例详解 2：职业发展地图案例与详解 Ø 职业发展地图现场绘制 Ø 人力资源职业发展地图案例详解 3：职业发展战略目标 ü 提炼职业发展战略目标 ü 目标变指标的三种方法：因果驱动法，流程控制法，多快好省法 | 帮助学员掌握运用战略地图工具，绘制职业发展地图的方法，根据职业发展地图确定职业目标的工具。 | 第三模块：行动计划——实现目表的成功因子与行动计划 | 1：驱动性目标的关键成功因子分解 Ø 实现目标的驱动因素 流程和学习成长层面 Ø 驱动因素的关键成功因子逻辑树分解 ü 逻辑树分解的三种方法 ü 驱动因素的子目标系统 2：将目标系统落地关键任务 Ø 关键任务变成行动方案 Ø 里程碑任务与时间节点 Ø 行动方案的时间分解与工作计划 ü 行动方案工具与内容 3：指标值的确定 Ø 确定阶段指标 Ø 确定各阶段目标值 | 掌握运用逻辑树目标分解的工具和方法 掌握确定关键任务，时间节点，历程碑任务和各阶段衡量指标的方法。 | | 1：个人目标计划执行流程 Ø 目标调整 Ø 过程监控 Ø 阶段性复盘和调整 Ø 改进计划 2：个人目标计划执行工具 Ø 自我教练与绩效分析方法 Ø 每日复盘 Ø 游戏化自我激励工具 | 掌握目标调整，监控，计划改进的方法和工具；掌握自我教练和复盘的方法和工具。 |
【培训人数】20人至80人 【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。 【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练和沙盘模拟。 【培训课时】8课时/1天
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