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《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》 主讲人：邓智飞 Ø 课程背景 当下市场经济的激烈竞争，内卷加剧，企业进行创新变革，由于战略和组织架构的调整，工作内容的变化，员工经常会出现焦虑。同时当下企业与员工心理契约的缺乏，让员工缺乏安全感。当下互联网人工智能的迅速发展，让员工也有更多可能性的发展和选择，从而对企业造成人力资源的损失。作为企业管理者，如何快速准确的识别下属的工作状态，并及时进行有效的管理谈话，激励并留住核心人才，成为管理者当下的必修技术。 《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》课程以人职匹配模型（生涯适应理论）为基本理念，将员工的职业生涯发展分成三个不同阶段，以生涯咨询技术和教练技术为核心，通过员工辅导谈话金字塔的各种实操工具，帮助管理者成为员工职业发展的导师，调整工作状态，提升工作效率，实现企业和员工的双赢。 Ø 课程收益 1、 帮助管理者从生涯角度了解职业发展，理解职业发展的规律 2、 帮助管理者理解掌握四大类员工的职业辅导方法和谈话流程，进行人才留存和激励 3、 帮助管理者针对员工的工作状态和问题，解决员工实际问题 4、 通过职业辅导和沟通，提高员工工作积极性，提升团队凝聚力 5、 帮助员工个人目标与团队目标、企业目标更好的达成统一 Ø 课程时长 1天，6小时 Ø 授课对象 企业中基层管理者/HR/带教导师 Ø 授课方式 理论方法互动式讲授+案例分析+现场演练 Ø 课程大纲 破冰活动：体验游戏—美梦成真 第一章 职业发展底层逻辑 一、职业发展基本概念 1） 职业发展全局图 2） 职业发展的底层逻辑 3） 案例分析 二、职业初期发展策略 1） 职场初期发展的主要问题及核心任务 2） 职场快速适应转换的要点 l 工具1—能力结构三核 l 工具2—能力提升四阶段 l 工具3—要求矩阵 三、职场中期竞争策略 1）职场的中期主要问题及核心任务 2）如何盘点能力，确定核心竞争力？ l 工具4—能力盘点 3） 如何明确需求，确定回馈 l 工具5—职业需求澄清 l 工具6—回馈公式 四、职场中后期持续成长策略 1）职场中后期的主要问题及核心任务 2）如何获得长久的竞争力和安全感？ l 工具7—资本盘点六问 3） 如何克服倦怠激活动力 l 工具8—三叶草 第二章 员工职业辅导谈话技巧 一、员工的典型代表 l 头疼无奈的小白 l 害怕创新的新手 l 佛系躺平的仙人 二、职业发展沟通和辅导场景案例训练 1） 案例一 训练 l 案例研讨《Iris的工作计划》 l 谈话流程拆解 l 谈话练习（角色扮演） l 点评回顾 2） 案例二 训练 l 案例研讨《Peter的项目管理》 l 谈话流程拆解 l 谈话练习（角色扮演） l 点评回顾 3） 案例三 训练 l 案例研讨《lisa的工作倦怠》 l 谈话流程拆解 l 谈话练习（角色扮演） l 点评回顾 l 工具9— GREEN 模型 l 工具10—ABS 模型 l 工具11—内驱三步模型 课程回顾总结 课后实践任务
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