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向心凝聚 卓越执行 ——卓越执行力锻造的6C模型 一、课程缘起 当前，中国进入高质量发展新时代，企业进入数字化VUCA新时代，企业间的竞争变得更加立体、直接和激烈，对于企业来讲，选择正确的战略，打造高效团队，匹配高效执行力是竞争制胜的关键。对于员工而言，应追求卓越，超越自我，打造卓越执行团队，实现组织和个人协同发展。 二、课程目标 本课程帮助企业各级管理者有效理解公司战略目标，自觉发掘影响个人高效执行的系列问题，聚焦核心问题，秉承一大理念，三大步骤，两大支撑，持续改进，提升凝聚力，打造个人卓越战略沟通力、执行力，保障企业健康发展，助推企业战略目标落地。另外帮助管理者有效进行角色定位，修炼新的理念，培养卓越绩效意识。善于自我激励、持续复盘，不断创新，打造精干高效团队。 三、课程对象 各级管理者、有改进团队管理力、领导力、沟通力、工作效率的人员。 四、培训形式 理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、角色扮演、视频演示等。 五、培训时长 1-2天。 六、课程大纲 （暂定） 国家版权登记模型 课程导入： 未来扑面而来你准备好了吗 模块1：解读执行力 ² 名人与执行力 ² 执行力与衡量标准 ² 24字说执行 ² 执行三大流程 ² 执行新理念 ² 组织与个人执行力 模块2：影响执行力问题根因挖掘 ² 问题发现：环境层面及个人层面 ² 问题根因：六大根因 ² 其他原因 ² 聚焦问题打歼灭战 模块3：卓越执行密码 一、 一大理念：变革进化 二、 三大过程 1、厘清目标 ² 无领导讨论：杰出领导的行为 ² 目标让我们做得更好 ² 目标厘清“五看三定” ² 其它核心方法技巧 2、沟通执行 ² 行前沟通 达成承诺 ² 行中沟通 高效为先 ² 行后沟通 高效复盘 ² 目标承诺活动 3、检查控制 ² 心态能力差距分析 ² 差距分析表 ² 重塑领导力打造高效团队 三、 两大支撑 1、化育 ² 企业发展规律 ² 洋葱模型分享 ² 企业文化打造流程 ² 文化穿透力提升“五化”法 ² 华为文化建设案例 2、检控 ² 检查自我执行力 ² 科学检控 达成结果 ² 检控什么 ² 怎样检控 模块4：绩效改进方法分享 模块5：回顾与行动计划 ² 造句 ² 课程回顾 ² 行动计划
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