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《华为新员工导师培训》 讲师：沈宗军 【课程导语】 新员工试用期的带教和培养，对于他们的能力提升和企业文化的传承都非常关键。但许多公司对入职的新员工几乎是“望天收”；有的公司虽然安排了带教导师，但因缺少标准化的培养流程，导师缺乏科学的带教方法，新员工的成长总是很慢。 实践证明，带教导师是新员工成长快慢的关键。华为公司在新员工培养方面经过多年的研究和实践经验的积累，总结出了一套有效的方法，并开发出了这门所有导师必修的一门课，可以给许多公司的导师培养工作提供借鉴。 【培训收益】 ¨ 了解华为新员工培养流程 ¨ 掌握指导新员工的方法和技巧 ¨ 了解和借鉴华为新员工培养的优秀实践 【课程长度】 3小时 【适合对象】 中基层主管、第一次担任导师的业务骨干 【课程大纲】 一、 导师角色认知（1h） 1. 新员工培养流程 2. 如何看待导师工作 3. 导师工作内容 4. 导师工作技巧 二、 新员工导师的“三招九式“（2h） 1. 导师工作全景图 2. 三招：导师角色职责 3. 九式：导师关键活动
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