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《高效执行力打造》 【课程目标】 您是否有这样的困惑？团队常常无法达到工作要求还满腹怨气？工作做的总不是我们企业想要的？工作不到位，借口一大堆，看起来大家都很忙？计划不少，制度很多，但团队的执行却很差？在其位不谋其政，缺少责任感？ 企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责，从而导致高层战略思想到中层就削弱20%，到一线更是降低到50%以下，长久下去，团队散漫，责任心更差，势必影响企业的快速发展！ 【课程时间】 1天（6小时） 【授课形式】 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 分组讨论—GD 情景模拟—Test 【课程大纲】（可根据企业需求进行调整） 一、认知高效执行意识 1、是什么影响了执行能力——执行心态的作怪 2、团队执行力不佳的表现——面子与情感文化 3、高效执行者的行为状态——案例：互动讨论 4、解析团队执行力的现状——工作中“三事” A、完成差事——让我办的我都办了 B、例行公事——该走的程序都走了 C、应付了事——做的差不多就行了 二、转变低效执行问题 1、工作执行状态——高效执行的有效发挥 2、转变执行思维——外包思维与司机思维 3、发挥执行效能——组织执行力三化建设 A、执行工作标准化——案例工具 B、执行工作流程化——流程工具 C、执行工作专业化——闭环工具 4、高效执行应具有的要素——榜样的力量 三、执行力提升的策略 1、接受上级指令——高效执行的有效发挥 2、汇报上级工作——汇报呈现的工作技巧 3、请示上级问题——可行性方案建议策略 4、执行上级细节——洞悉风格数据支撑 5、不同上级风格——工具：理解上级工作表 四、执行力提升的途径 1、执行工作目标精确——目标聚焦 2、执行工作计划详尽——计划到位 3、执行工作沟通明晰——沟通三阶 4、执行工作工具简单——四会要素 5、执行工作反馈透彻——反馈机制 6、执行工作时间准则——效率至上 7、执行工作责任强化——责任担当
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