|
敏捷思考 导图高效 --思维导图职场高效应用 导师：吴佩斯 课程背景： 企业中的问题，90%是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、表达沟通不畅、管理项目、组织实施不畅顺，大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。而职场精英也面临越来越大的挑战，信息更新速度越来越快，职场的综合素质需求越来越复杂，如何能够快速提升效率？最常见困惑场景如下： 场景1：阶段工作启动会上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑， 会后落实成为“落空”，还被说表达逻辑混乱，你心理喊冤无数次….. 场景2：培训课堂中，老师在讲台上眉飞色舞、汗流浃背，你听得津津有味、 入耳又走心，却在课程回顾时“大部分内容都还给老师了”心里想：”难道我学的假知识？“ 场景3：工作多、任务重，不知道自己要干什么，总是在一天结束时不知道自己干了什么，似乎始终处在被工作、被琐事推着往前走的节奏中，尤其是到了做月度小结、年度总结时，发出一句感慨“神啊，救救我吧，宝宝心太累了。” 场景4：上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动，接到任务就开始头皮发麻，因为年年开展、周期性举行的主题活动，就是做不到得心应手呢？ 上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状： 记不住：开会无法有效、快速的记住领导的要求与安排，听课不懂怎样记住关键要点以便课后复习，阅读不善记笔记； 理不清：工作一大堆、事情一箩筐，总思路理不清、理不顺，以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫； 析不明：遇到问题时，难以准确并且高效地把问题分析清楚，解决问题； 想不出：写方案报告时想不出好的思路、策划时找不到有创新的点子和方案， 造成上述情况，让职场人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他们未掌握科学、高效的思维工具与方法，没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。思维导图的快速应用，有效解决上述难题，解放职场人士的大脑，借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、析不明、想不出的顽疾。 课程收益：
课程时间：2天，6小时/天（可根据实际情况定制调整安排） 课程对象：企业中基层管理者. 高潜能员工. 所有想提高思维能力的人士 课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实转化提高学员的知识和技能。 课程模型：
课程大纲： 导入：苦不堪言——工作效能低下“四害” 一、记不住 1. 工作中常见记不住的情形 二、理不清 1. 职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景 三、析不明 1. 面对问题、难以分析清楚，从而快速高效地解决问题 四、想不出 1. 面对创新、遭遇思维瓶颈时的尴尬 第一章：明导图之义--（认知思维导图价值） 1. 思维导图的奥义与价值 (1) 6亿+思维神器 (2) 500强必修课程 (3) 思考升级的工具 2.思维导图的起源与现状 (1) 创始人东尼博赞先生 (2) 思维导图的发展经历 (3) 现今全球的应用效果 3.四大核心功能与用途：记、理、析、创 (1)记--记录信息，高速整理 (2)理--理清逻辑，表达有力 (3)析--分析问题，高效解决 (4)创--散发灵感，头脑风暴 第二章：解导图之术--（拆解绘画流程要素） 一、导图常用6类型（按常用排序） 1.树状图 2.脑图 3.括号图 4.逻辑图 5.鱼骨图 6.气泡图 投票互动：那种才算是职场思维导图 二、导图构成4要素 中心主题--支干--关键词--图&色 三、导图绘画5步曲 (1) 定-中心主题 重点突出 (2) 取-关键取词 精准提炼 (3) 分-层次分明 不重不漏 (4) 配-逻辑关系 排序清晰 (5) 上-图色丰富 锦上添花 游戏：水果篮看一看&拆一拆 判断：5大要素的重要程度 第三章、提思维之道--（结构融合导图应用） 核心概念：思维导图=思维为王，导图为后！--思维导图与金字塔原理的结合使用 一、信息结构化“重构四思维” (1) 成果思维（结论先行找中心） 案例：梅罗吉的会议安排 案例：羡慕白富美 讨论：会议安排思维导图优化 练习：小组当众表达演练：《管理的激励发言》131 （2）发散思维 发散：时间、空间、意义、角度、形态、用途 练习：关于猫咪联想练习 （3）分类思维（MECE分类有五维） 正反 要素 流程 公式 矩阵 例子：女神VS女神经/理想择偶的要素/流程的前中后/四象限 案例：产品分类分层/博士生的发明逻辑 练习：产品营销哪些事--用思维导图表述 （4）排序思维 (逻辑排序常用5架） 总分架--整体局部 时间架--时间流程 空间架--角度层次、要素 因果架--因果关系 程度架--重要程度 判断：句子的逻辑判断 练习：30秒汇报思维导图 第四章、转场景之术 （如何应用转化在各类型场景） 一、记录篇--思维导图快速记录让您学习记忆升维 1.评价记忆效果的三大标准:清、快、牢、巧 2.行列式笔记与思维导图笔记的区别 (1) 传统行列式四不足 (2) 思维导图笔记的六优势 3.思维导图记会议&学习笔记 (1) 会议笔记示例模板 (2) 学习记录-目录记要法（主、章、模、点） 练习：我为自己代言（做笔记） 二、策划篇--用思维导图策划方案框架 1. 目标设定的SMART原则 2. 策划方案制定的5W2H 模型 3. 序言编写SCQA模型 练习：会议的策划 工具：问题解决七维模型 三、表达篇--用思维导图构思发言内容 1.即兴发言结构 2.竞聘演说说服 3.工作总结汇报 4.营销产品FABE 案例分析：向领导新人培训汇报 案例讨论：运营哪些事 场景演练：产品介绍 总结篇--用思维导图构思做年度总结 四、管理篇--用思维导图融合管理模型 1. 时间管理新四象限 2. 辅导激励员工矩阵 3. 工作任务布置四环 4. 营销管理5P分析 第五章、呈视觉之型（如何包装主题和关键词让印象深刻） 一、中心主题VS精准“镖题”效果区别 1. 标题-中规中矩，平铺直叙，毫无画面 2. 镖题-击中目标，激起兴趣，引发联想 二、打磨分支和“镖题”的价值 1.高--格调 2.富--韵律 3.美--形式 4.容--记忆 5.易--推广 三、“镖题”和关键词打磨 1.美题秀秀“5星阵”（标题与关键词） (1) 收益法 (2) 数据法 (3) 比像法 (4) 文艺法 (5) 新语法 案例：竞聘的牛人标题目录“微整形”前后对比 实战案例：述职报告 2.关键词打造“三板斧” (1) 简字诀（1.2.3.4.5.7) (2) 重字诀 (3) 联字诀 第六讲：利掌中之器--如何应用思维导图软件快速落地 1. 浅析各类导图工具 2. Xmind思维导图软件的操作与使用 3. 基础常见功能使用介绍 4. 讲师操作演示现场辅导 5. 课程回顾与总结复盘 n 备注：（若第六讲内容需现场产出，至少每组携带1-2台笔记本电脑并安排相关软件进行现场练习，演练时间和资源配备也需充足，根据企业实际资源情况调整或删减，也可用现场手绘和提供工具指导手册作为替代方案）
| 
