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金井露老师精品课程《调整心态，迈向成功》2天课纲 一、课程价值： 自我心态激励 怎样摆脱消极心态 怎样培养积极心态 怎样用积极态度经营部门和团队 二、课程方法与效果： 授课老师金井露出身于文化教育家庭，35年来始终以积极向上的人生态度从事文化教育、高新技术企业管理为下述著名文化产业、企业、高校培养近20万名中高级人才。其中包括： ① 外交部信息中心、国务院西部办、国家海洋局信息中心； ② 广州市委、市政府、广州市教委、广东省广播电视大学； ③ 广东省新闻出版集团、粤财控股集团、羊城晚报社、《新快报》公益大讲堂； 清华大学继续教育学院总裁班、北大博士班、北师大、中科大、中山大学、香港商学院，华为集团、海尔集团、海信集团、美的集团、南方电网、香港移动、深圳移动等。学员对我多年授课的评估均值在95分以上、授课风格幽默而使用： 因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。 课前调查、明确企业和学员培训需求，做到“三个三分之一”： ——用1/3的时间提出解决问题的方法； ——1/3的时间模拟解决类似问题的案例； ——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。 三、培训对象：各类企业管理人员，骨干员工 四、课程大纲 问题导入：决定人生成败的五要素？ 第1模块 管理者的素质模型（D1，上午） --趣味视频案例分析：青梅煮酒论英雄 --人物点评-01：曹操成败的五要素 --人物点评-02：刘备成败的五要素 --启示：人品、态度、能力 --启示：成功管理者的“五要素模型” --自我测试：“五要素模型”的自我测评 第2模块 管理者的自我管理（D1，上午） --视频案例：大学之道与人生修炼 --价值观：人生目标系统的前提 --案例分析：马云怎样管理人生 --价值观：人生快乐工作的前提 --视频案例：诸葛亮论将帅之道 --怎样规划和谐的人生目标 --案例分析：华为任正非的人生规划 --案例分析：华为任正非的自我管理 --方法工具：“人生规划里程碑”工具和应用 --自我测试：自我“人生规划里程碑”工具和应用 第3模块 怎样认知自我心态（D1，下午） --视频案例：心态决定一切 --案例分析：心态怎样左右我们的思维和命运 --心理学：压力与情绪对人生的影响 --精彩故事：怎样认知自我的压力？ --精彩故事：怎样认知自我的情绪？ --互动交流：怎样调控自我情绪？ --精彩故事：怎样认知别人的态度？ --案例分析：怎样通过调整心态调整人际关系 --自我测试： “人际关系调整”自我检查 第4模块 怎样摆脱消极心态（D1，下午） --视频案例：心态决定个人和组织的命运 --人生“负能量”的物理模型 --人生的压力与负面情绪分类 --人生的压力与负面情绪与失败 --视频案例：自卑、自满都是失败的根源 --案例分析：悲观挡住了人生的阳光 --案例分析：恐惧是人生的大敌 --人生“负能量”与自我检查工具 --人生“负能量”与自我检查案例分析 --自我测试：人生“负能量”自我检查 第5模块 怎样培养积极心态（D2，上午） --视频案例：中国人需要文化自信 --启示：乐观心态营造我们的心境 --启示：乐观心态营造良好的人际关系 --视频案例：马云的积极心态 --启示：欲得其上，需求其上 --启示：积极心态保证我们的心理年轻 --启示：积极心态营造良好的人际关系 --视频案例：任正非的强者心态 --启示：自古英雄多磨难 --天助自助者：华为怎样度过严酷的冬天 --人生“正能量”的物理模型 --人生“正能量”与自我检查工具 --人生“正能量培养”与自我检查案例分析 --自我测试：人生“正能量”自我检查 --自我测试：人生“正能量培养”自我规划 第6模块 怎样用积极心态经营团队（D2，上午） --幽默案例：“群体”与“团队”？ --团队成功黄金律——六要素示意图 --案例分析：华为狼性团队的背景 --互动分析：我们的处在什么样的竞争环境 --案例分析：华为怎样保持组织“同心圆”关系 --互动分析：我们的组织 “同心圆”关系分析 --案例分析：华为的狼性团队与同命心态 --互动分析：我们的团队精神与同命心态评估 --案例分析：华为的狼性团队与综合效能 --互动分析：我们的团队精神与同命心态评估 --案例分析：决定团队成败的文化与心态要素？ --组织文化是关键——意义：组织的“软件” 【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补” 【学以致用】对本公司、本部门组织心态的改进建议 第7模块 怎样用积极沟通经营团队（D2，下午） --幽默视频案例：BB到底想要什么？ --应用案例：沟通是成败的关键 --杰克·韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通 --沟通的关键词：倾听、观察、换位思维 --案例分析：诚信是沟通的基础 --案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示 --案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经 --案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累 --沟通的情境与方法——情境沟通 --大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说 --沟通的情境与方法——方法：距离与效果 --总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通 【应用案例】管理者沟通主要问题：“垃圾定律” 【学以致用】管理者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律” 第8模块 怎样用积极和理性心态创造价值（D2，下午） --幽默视频案例：“被动”与“主动”？ --应用案例：管理风格与执行——大格局 --应用案例：管理风格与执行——七种管理风格 --管理风格与执行——情境管理艺术 --应用案例：管理者怎样通过激励提高下属的执行力？ --应用案例：科学的管理方法与执行 --案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用 --案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板 --应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！ --互动应用工具：怎样用WBS做好团队沟通、分解工作任务？ --互动应用工具：怎样用OBS做好团队沟通、分配工作任务？ --互动应用工具：怎样用“里程碑图”做好团队沟通、管控工作目标？ --互动应用工具：怎样用“甘特图图”做好团队沟通、管控工作进度？ 【课程总结-01】管理者团队主要方法：“激励心态、执行任务的黄金定律” 【课程总结-02】管理者团队主要方法：“激励心态、执行任务的白金定律”
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