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金井露老师 精品课程《善于演讲，事半功倍》2天课纲 金井露老师的观点：善于演讲，事半功倍！ 一、课程对象和价值： 金井露老师根据企业案例，结合38年企管实战经验，开发的《善于演讲，事半功倍》对各类学员的价值： 1、思维方式：掌握系统化的、高效能的演讲思维方式； 2、沟通技巧：掌握高效演讲的应用案例、主要方法、主体流程和注意要素等； 3、互动落地：通过分组实战训练，掌握高效演讲方法论、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。 二、课程方法与效果： 1、培训方法：金井露老师是国内企业管理培训咨询领域的一线品牌老师，他出身于教育世家，秉承“因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。”和“三个三分之一”的培训过程落地方法： ①用1/3的时间研究企业的需求和亟待解决的问题，提出解决问题的方法； ②用1/3的时间模拟解决类似问题的案例，让学员及参与提问，思考落地方案； ③用1/3的时间组织学员分组互动、结合企业培训目的、当场开发出解决问题的方案，老师点评，确定方案，形成文件，学员在培训结束后，立马可以把金井露老师提供的解决方案用于实际工作，解决问题，产生经济效益。 2、培训效果：如图所示，金井露老师在华为、海尔、海信、美的、国家电网、中建集团、香港移动、深圳移动，清华、北大总裁班、中山大学、华南理工大学、香港商学院，等学员多年授课评估均值在95分以上、授课风趣幽默、实战落地。 三、课程大纲与落地： 1、善于演讲，事半功倍—D1 --幽默案例：一分钟自我介绍 --李嘉诚的“一分钟自我介绍” --演讲实战训练：我是XXX，，，， --启示：演讲不可避免，不可取代 --视频案例：诸葛亮演讲胜似曹操百万兵 --演讲=演示+讲解+影响听众 --幽默案例：不会演讲，别做领导 --自选题目演讲实战训练与点评，，，， 2、演讲成功的五大要素—D1 --幽默案例：演讲的启示 --演讲成功的五大要素图解 --苏秦游说秦惠王做什么？ --苏秦怎样对待人生的重大挫折与失败 --苏秦游说“山东六国”的结果是什么？ --苏秦怎样成为“联合国秘书长”？ --“讲师学习的五大通道图解” --向圣贤学习：孔子、老子、孙子 --向标杆学习：苏秦、张仪、诸葛亮 --向课堂学习：名师，口才与演讲，TTT --向书本学习：名师，口才与演讲，TTT --向报刊、网络学习：人才，口才与演讲 --自选题目演讲实战训练与点评，，，， 3、演讲成功的万能开头法则—D1 --万能开头法：问候、提问 --视频案例：马云创业时期的演讲 --视频案例：马云创业十年论商道 --著名演讲案例分析与演讲训练 --万能开头法与模仿训练 --视频案例:比尔·盖茨在毕业典礼上的讲话 --万能开头法四大大要素图解与实际演练 --万能开头法五大“提兴”要点与实际演练 --视频案例：怎样在30秒内建立听众的信任？ --视频案例:亮剑—模仿李云龙在独立团就职演讲 --自选题目演讲实战训练与点评，，，， 4、演讲成功的万能主体法则—D2 --视频案例:李云龙的《亮剑》与“万能主体法” --万能主体法三大大要素图解与实际演练 --视频案例:李云龙的《亮剑》与“万能主体法” --万能主体法中的过渡语图解与实际演练 --万能收尾法四大大要素图解与实际演练 --视频案例:用“跪羊图”诠释《弟子规》 --实战训练:模仿李云龙，做一分钟“努力与成功”演讲 5、演讲成功的金字塔图—D2 --演讲成功的金字塔图—总图 --视频案例：大学之道与分组朗读 --案例：鼓舞型演讲，如刚才的“大学之道” --案例：说服型演讲，李云龙关于“狼性文化” --案例：面对决策层的演讲，如诸葛亮的《隆中对》 --案例：面对执行层的演讲，如李云龙上任演讲 --案例：面对文科层的演讲：感性、形象思维 --案例：面对理工层的演讲：理性，逻辑思维 --案例：诸葛亮舌战群儒的题目 --案例：诸葛亮舌战群儒的总体目标 --自选题目演讲实战训练与点评，，，， 30分钟课程总结与答疑
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