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金井露老师《华为有效工作法》2天课纲
1. 课程对象：企业初级管理者后备 2. 培训目的：确保企业初级管理者后备学员掌握《有效工作》的整体思路、流程、工具、模板案例，能够快速成为有效工作的行家里手，提高工作效能。 3. 课程重点：有效工作的思路、工具、模板案例，实际应用，提高工作效能。 4. 老师背景：38年有效工作和培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，实战干货。 | 第一模块 有效工作的要素（D1） -导入故事：有效工作 -应用案例：什么是“无效工作”？ -“敬业”和“专业”之间的关系 -应用案例：有效工作对个人的好处 -应用案例：有效工作对企业的价值 -有效工作的整体思路和方法 -应用案例：有效工作成功案例分析 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：体验有效工作的整体流程 | 第二模块 法则一，自省改进法（D1） -导入案例：无效与有效 -知彼知己：有效工作自我测试 -检查自己是否忽视了”有效性”？ -检查自己是否忽视了”有效工作”？ -怎样提高自己工作的积极性和主动性？ -小组讨论：关于工作的效率和效能 -发言点评：分析自己工作效能的根本原因 -互动训练：列表交流通过工作效能的主要体会 | 第三模块 法则二，化繁为简法（D1） -幽默案例：化繁为简法 -应用案例：“大道至简”的深刻内涵 -模板案例：全面看待”复杂的工作任务”？ -模板案例：怎样分解”复杂的工作任务”？ -模板案例：怎样分析和处理工作中的重点问题？ -模板案例：怎样分析和突破工作中的难点问题？ -实战训练与互动交流：怎样做到“复杂问题简单化”？ | 第四模块 法则三，沟通协作法（D1） -导入案例：职场沟通协作与人际关系 -模板案例：用什么态度和方式与上级沟通？ -模板案例：用什么态度和方式与上级汇报？ -模板案例：用什么态度和方式与客户沟通？ -模板案例：用什么态度和方式为客户服务？ -模板案例：用什么态度和方式与同事沟通？ -模板案例：用什么态度和方式与同事协作？ -模板案例：怎样获得相关方面的支持和帮助？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：接受任务、沟通协作，有效工作，汇报结果 | 第五模块 法则四，高效流程法（D2） -幽默案例：目标、流程与效能 -所谓计划就是选择的最佳路线（流程） -编制目标、计划和流程的六个要点 -模板案例：怎样绘制工作流程图？ -模板案例：怎样优化工作流程图？ -模板案例：怎样应用“关键路径法”？ -模板案例：怎样执行高效工作流程图？ -模板案例：怎样用高效工作流程图有效工作？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练与互动交流：怎样用高效工作流程图有效工作？ | 第六模块 法则五，图解控制法（D2） -幽默案例：用图解法控制时间 -图解法是提高团队工作效能的最佳方法 -应用案例：怎样用图解法控制时间？ -应用案例：怎样用图解法排列活动顺序？ -模板案例：怎样运用图解网络图控制进度？ -模板案例：怎样运用活动甘特图控制进度？ -模板案例：怎样运用活动里程碑图控制进度？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：怎样用关键路径分析法有效工作 | 第七模块 法则六，轻重缓急法（D2上） -幽默案例：轻重缓急举例 -应用案例：奇妙的“二八定律” -怎样抓主要矛盾，通过工作效能？ -应用案例：怎样运用“二八定律”安排时间？ -模板案例：怎样运用“二八定律”有效工作？ -怎样防止“事务主义”，眉毛胡子一把抓？ -应用案例：怎样运用“四象限法”安排时间？ -模板案例：怎样运用“四象限法”有效工作？ -实战训练：怎样用更多的管理工具来控制时间？ |
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