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学习地图构建与经验萃取技术 2天 第一单元学习地图构建工作坊规则 学习地图的五个“有” 聚焦价值五共识 • 输出什么 • 何谓胜任 • 掌握技能 • 训练方式 • 行动计划 研讨公约介绍 第二单元学习地图构建十二步 1.尽情“诉苦”-头脑风暴 能力不足带来的种种痛点 2.何为“可用” 共性标准+业务或岗位个性标准 “可用”标准评分细则 3.确定职责任务 工作、职责、任务和步骤的事例 典型任务清单 4.整理ASK 工作任务涉及的ASK要素体系图 5.经典案例-点投法决策 失败案例&易错案例&经典案例名录梳理 6.成果E化 阶段成果电子化 7.审议复盘 8.绘制总图-漫游挂图 绘制总学习路径图 工作任务涉及的ASK要素体系图 阶段性学习成果 9.汇总方法 汇总技术人才培养方法 人才培养的方法清单 10.路径细化-焦点小组讨论 5W2H学习路径图规划含评估方式 成长学习路径图 11.开发计划 研讨输出资源开发计划 路径图资源开发计划表 12.成果汇报 研讨成果汇报 第三单元萃取机会与萃取基础 1.学习的革命要实现两个转化 2.专家与金牌讲师 3.团队中常见的专家 最佳实践萃取 4.什么是组织智慧 5.经验萃取的价值 一个知乎的问答 最佳实践机会识别案例 6.案例萃取的优势 7.组织学习的基本流程 发现-谁是我要找的典范案例 从下列数据中，发现成功的关键因素 从下列数据中，您发现了什么（突出成绩） 从关键指标数据中找到成功的核心技能 发现-谁是我要找的关键人物 8.组织经验内容组成 组织经验萃取案例 9.精彩课程的衡量标准 10.最佳实践的是与不是 第四单元萃取技术应用工作坊 第1节 业务流程类 岗位经验萃取六步技术 Step1岗位工作职责化 Step2职责工作事件化 Step3事件工作场景化 Step4场景工作流程化 Step5流程工作经验化 Step6错误工作显性化 岗位经验萃取MAP 第2节 综合萃取类 Step1选场景|确定萃取主题方向 研讨方法-团队共创 Step2定标准 Step3找挑战|集中火力 Step4访谈法|C4讲高质量故事 Step5挖金子|萃取表 挖金子|可视化呈现 Step6做验证|验证论证 Step7要推广|享受红利
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