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职场思维导图实战训练 【课程背景】波音公司利用思维导图进行新机型的创新研讨，将原来计划6年完成的项目在6个月完成了，并且在节省大量的人力成本、时间成本。 思维导图如何实现群策群力？思维导图如何提升效率？思维导图如何从本质上解决问题？如何将自己的思维显性化？如何将集体思维显性化？ 【课程目的】² 帮助学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率； ² 帮助管理者和员工熟练掌握职场思维导图提升工作效率、解决工作中的难题； ² 掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系； ² 探询问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决。 【课程价值】(一)对组织的价值² 让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务 ² 培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率 ² 让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台 ² 提升组织创新思维和决策能力 ² 极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力 ² 提升组织创意开发、问题解决与决策能力 (二)对个人的价值² 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性) ² 显著增强使用者的记忆能力和创造能力 ² 成为群策群力高手，面对难题却游刃有余 ² 焕发创造灵感，成为“智多星” ² 快速收集、处理大量信息 ² 提升创新思维和决策能力 ² 迅速剖析复杂问题，把握全局 ² 享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣 【课程时间】6-12H 【课程对象】企业中高层管理者、后备干部及员工 【课程形式】案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等方法，结合讲授和点评 【课程大纲】(一)思维导图原理解析² 思维导图的背景 ² 思维导图的拆解和工作机理 ² 善用全脑思维激发潜能 ² 使用思维导图的益处 ² 思维导图成熟作品展示 (二)如何绘制思维导图² 思维导图的制作方法和要点 ² 导图所体现的左右脑思维 ² 绘制思维导图五要素 ü 如何组织图像 ü 绘制图像的四把金钥匙 ü 色彩的功用与效果 ü 思维导图色彩运用方法 ü 语法结构与语态运用原则 ² 绘制思维导图三步聚 ² 思维导图三项辅助功能 (三)思维导图与创造力² 创造力七要素 ² 运用思维导图法创意思考 ² 思考力训练：水平思考与垂直思考 ² 思考力训练：演绎法与归纳法 ² 创造力习惯培养 ü 定性视角 ü 历时视角 ü 主体视角 ü 比较视角 ü 理性视角 ü 操作视角 ² 运用思维导图法脑力激荡 ü 头脑风暴法 ü 七何分析法（5W2H) ² 练习：绘制你的思维导图 (四)思维导图逻辑结构² 逻辑结构四项基本原则 ² 逻辑分类的MECE原则 ² 思维导图和逻辑树的关系 ² 逻辑树在问题分析与解决中的三大应用 ² 工作中的逻辑框架搭建和规律 ² 练习：结合企业实际问题进行现场分析并给予关键对策 (五)软件制作思维导图² 为什么要引入软件 ² 思维导图软件使用规则 ² 软件操作方法和技巧 ² 思维导图的五个评价标准 ² 练习：软件绘制思维导图 (六)思维导图应用范围² 思维导图在企业的8大应用 ² 针对团队：解决问题（案例＋原理＋练习） ü 公布现在工作命题和背景资料 ü 群策群力进行策划 ü 现场发布和讲解 ü 练习：思维导图在职场中的实例应用 ² 针对个人：提升素养（案例＋原理＋练习） ü 工作生活平衡规划和进度跟踪 ü 即兴演讲 ü 会议记要 ü 读书笔记 ü 工作总结 ü 工作报告等 ü 练习：思维导图在职场中的实例应用 ² “运用之妙，存乎一心”
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