|
《基于目标的时间管理》 【课程简介】 本课程萃取肖楠老师16年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的快消集团、世界500强知名集团、全球行业第一的科技集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。 肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。 课程融合乱了头绪的经理人、高效能人士的七个习惯、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现全球经典理念与中国企业实际业务的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。 【课程特色】 一、 聚焦：萃取时间管理中的5大误区，提供针对性解决方案，内容聚焦、易懂； 二、 实战：使用情境案例、视频演示、复盘技术、教练引导技术，针对学员真实的业务难题，现场训练、现场解决，实现“训战结合”，学以致用； 【课程收益】 一、 认知时间管理的本质、及时间管理对提升工作效能的重要意义； 二、 认知时间管理的5大陷阱，及克服时间管理陷阱的方法； 三、 基于学员真实案例和业务难题的现场训练、现场解决、复盘与改进，切实帮助学员提升时间管理技能，进而改善绩效。 【课程安排】1天 【学员对象】1. 团队管理者；2. 希望提升时间管理效能的骨干
【课程大纲】 课程导入 一、 提问互动：时间管理的本质 二、 讨论分享：时间管理的挑战、及过往的应对方法 三、 改变认知：时间管理的5大陷阱与应对策略 四、 反思复盘：过往对时间管理本质理解的不足、及改进计划 【成果产出】时间管理的本质、5大误区与应对策略；存在差距、及改进计划； 陷阱一 ：目标理解不清 n 解决方式：向上沟通，精确承接上级安排的任务 一、 提问互动：工作中最大的时间浪费是什么 二、 改变认知：最大的时间浪费是对上级安排的任务理解不清，造成工作偏差或重做 三、 模型解析：目标管理SMART原则 四、 情境案例：精准承接上级任务的5个步骤 五、 实战训练：使用上述5个步骤现场训练如何精准承接上级安排的任务 六、 点评总结：向上沟通的8项原则 七、 反思复盘：过往在承接上司任务时存在的不足、及改进计划 【成果产出】精准承接上级任务的5个步骤、8项原则；复盘结果、及改进计划； 陷阱二 ：工作计划不精 n 解决方式：分解任务，制定精准的工作计划 一、 提问互动：目标确定后没有成果的原因 二、 改变认知：精确的计划是目标和成果之间的桥梁，否则会导致时间拥堵 三、 视频案例：乱了头绪的经理人 四、 模型解析：任务分解RASIC模型 五、 实战训练：基于实际工作，使用RASIC模型现场训练任务分解 六、 点评总结：计划执行中要检查和控制，并主动向上级反馈关键节点的进度和成果 七、 反思复盘：基于实际工作，过往精确制定计划方面的不足，及改进计划 【成果产出】RASIC模型、计划控制模型、向上反馈方法；复盘结果、及改进计划； 陷阱三 ：时间分配不当 n 解决方式：科学评估各任务价值，合理分配时间 一、 提问互动：如何提升工作效能 二、 改变认知：科学的管理时间，聚焦关键任务，否则会造成时间的无效性 三、 视频案例：大石头视频 四、 模型解析：时间管理四象限 五、 实战训练：基于实际工作，现场将工作内容归入时间管理四象限 六、 点评总结：高效能人士要善用20/80原则 七、 反思复盘：基于实际工作，过往工作内容在时间分配方面的不足，及改进计划 【成果产出】时间管理四象限、时间管理20/80原则；复盘成果、及改进计划； 陷阱四 ：时间控制不足 n 解决方式：合理控制时间，杜绝拖延 一、 提问互动：时间控制不足的行为表现 二、 改变认知：时间控制不足的4大陷阱，否则造成大量时间浪费 三、 视频案例：应对不速之客 四、 模型解析：拒绝请托的3S法则 五、 问卷测试：拖延商数测验、评估工作是否拖延 六、 实战训练：解决时间控制不足的5种方法 七、 点评总结：时间控制不足是时间管理的最大欺骗（碌碌而无为） 八、 反思复盘：基于实际工作，过往时间控制的不足，及改进计划 【成果产出】4大陷阱、3S法则、5种方法；复盘结果、及改进计划； 陷阱五 ：进取意识不强 n 解决方式：激发进取心，引导员工自我改进与提升 一、 提问互动：进取意识不强的行为表现 二、 改变认知：进取意识不强的3种原因，进取心不强会导致磨洋工 三、 视频案例：激发进取心 四、 实战训练：激发进取心的3种方法 五、 点评总结：实现职业目标和工作目标的双赢，才是最大价值的时间管理 六、 反思复盘：基于实际工作，过往职业目标和进取心的不足，及改进计划 【成果产出】3大原因、3种方法；存在差距、及改进计划；
| 
