有效时间管理（标准课时：1天）
课程简介人生中最宝贵的资源是时间。能否管理好时间，直接决定了人生的价值。本课程结合讲师多年的时间管理经验，重点剖析自我时间管理和部属时间管理的方法和技巧。通过案例分析、启智故事和实操方法相结合的授课形式，娓娓道来，让学员掌握时间管理的有效方法，发人深省，催人奋进。 课程对象企业各级管理人员、企业员工等。 课程大纲第一部分 时间管理概述 1.讨论：生命中最可怕的事情是什么？ 2.人为什么总会后悔？（启智故事分享） 3.什么是时间？ 4.时间的五个特殊属性 5.请就以下十个问题回答“YES”或“NO” 6.浪费时间的常见原因分析 7.时间的价值 8.小结：管理好时间等于成功 第二部分 个人时间管理 1.引子：高效能人士应该具备的七个习惯 2.浪费时间的十大主因 3.个人工作时间的管理技巧 3.1.规划优先（启智故事分享） 3.2.目标导向 3.3.计划先行 3.3.要事第一（时间管理象限法） 3.3.1.时间管理象限法 3.3.2.思维激荡（请找出工作或生活中属于四个象限的事情，各6件以上） 3.3.3.案例演练（请按时间管理象限法将王经理的工作分类并给出执行建议） 3.3.4.怎样培养要事第一的行为习惯？ 3.4. 给每项工作设定完成时限 3.5.立即行动，不拖延（启智故事分享） 3.6.日清日结：海尔的管理哲学 3.7.第一次做好，追求零缺陷 3.8.不要事事求完美 3.9.学会说“NO” 3.10.集中精力办“大”事 3.11.养成整洁和条理的习惯 3.12.记录自己每一天做的每一件事的时间并分析和改进 3.13.启智游戏 4.个人业余时间的管理技巧 4.1.善用零碎的时间 4.2.如何高效学习 4.3.娱乐与身体锻炼 4.4.家庭生活与事业成功 5.小结：用心更用脑 第三部分 部属时间管理 1.为部属的工作建立规则 2.事先问清楚，事后负责人（下属只做你要检查的事） 3.如何进行有效授权 3.1.有效授权的九大障碍 3.2.有效授权的七大要点 4.培养下属好习惯：培养下属习惯的六大要点 5.提高会议效率的十二条措施 6.案例分析：王经理在时间管理上出现了哪些问题？ 7.小结：发挥管理者的最大效能 第四部分 管理者的自我反思 1.团队执行力为什么低下？（沟通漏斗的分析与启示） 2.“我”做得怎样？ 3.课程总结
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