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《执行的力量—打造高效执行力》 打造团队和个人高效执行力的行动指南 主讲：黄普老师 【课程背景】 Ø 员工出现松散，懈怠的现象？工作没有积极性，消极被动应付工作？ Ø 员工认为，自己是在为老板打工，为经理，领导打工，从不认为是为自己努力？ Ø 员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干？ Ø 员工认为，反正是交换，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏？ Ø 是不是想为员工缓解工作压力，使其快乐工作，为其职业生涯规划奠定基础？ 【课程收益】 Ø 全面提升员工（尤其是管理干部）觉悟，职业性，自动自发性，积极性 Ø 认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作 Ø 认识到执行力的重要性，知道如何提升执行力，完善自己的执行力 【课程特色】 Ø 创新体验式培训模式——课程实战案例模拟演练，让你感悟沟通过程中的快乐与成功！ Ø 新竞争时代必备技能——觉醒、蜕变、成长、实战，让你找到快速建立顶尖人脉的方法！ Ø 通俗易懂、可操作性强，大量的实战案例即供借鉴；全面、系统、前瞻、实用！ 【课程对象】 各类型企业、事业、机关各层级管理人员和各层级员工 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 第一章 执行力的认知 现场互动：执行力测试“老师说” 1、把信送给加西亚 2、执行力的定义 Ø 从组织的角度来理解 Ø 从个人的角度来理解 第二章 执行力的重要性 1、西点军校的校规 2、执行力为什么重要 Ø 执行力低下是企业管理的最大黑洞 Ø 强大的执行力是实现战略的必要保证 第三章 执行力不佳的原因 1、个人执行力不佳的原因 Ø 没有上进心，自我要求标准低 Ø 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 Ø 拖延磨叽，缺乏行动 Ø 优柔寡断，不敢决策 2、团队执行力不佳的原因 Ø 目标不明确，没有形成凝聚力 Ø 内耗严重，不团结 Ø 岗位责任不清楚 Ø 缺乏管理方法，只是“干就完了” 现场任务：《团队卓越圈》（随机可选） 第四章 执行力的三个核心流程 1、人员流程（用正确的人） 案例：先入咸阳者王 2、战略流程（做正确的事） 案例：70年后再看抗美援朝 3、运营流程（正确地做事） 第五章 如何提高执行力 1、确保任务清楚 2、罗列时间表单 3、分清优先顺序 4、指令简单明确 5、检查执行条件 6、过程不断跟进 7、及时反馈信息 8、严明奖惩制度 第六章 执行力的理念/原则 1、开始前：决心第一，成败第二 2、过程中：速度第一，完美第二 3、结束后：结果第一，理由第二 案例：改革开放中的三句名言 番外篇：职业化心态 1、积极心态
2、平常心态
3、付出心态
4、同理心态
5、感恩心态
6、融入心态
7、快乐心态
8、坚持心态
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